برنامه ريزي راهبردي بهينه سازي مصرف انرژي و توسعه انرژي هاي تجديدپذير در شركت ملي مناطق نفت خيز جنوب

در اين مقاله نتايج مطالعات برنامه ريزي راهبردي بهينه سازي مصرف انرژي و توسعه انرژي هاي نو و تجديدپذير در شركت ملي مناطق نفت خيز جنوب ارائه شده است. در اين مطالعات از روش SWOTبراي تحليل عوامل استراتژيك (فرصت ها و تهديد هاي خارجي و نقاط قوت و ضعف داخلي) و مدل PEST براي تحليل محيط خارجي سازمان (عوامل سياسي، اقتصادي، اجتماعي و تكنولوژيكي) استفاده شده است. در برنامه ريزي انجام شده، ابتدا چشم انداز، ماموريت، ارزش ها و اهداف اصلي سازمان تعيين و سپس استراتژي هاي مناسب در 7 بخش عملكردي و 63 محور تدوين شده اند؛ در ادامه، برنامه هاي اجرايي متناسب با محور هاي استراتژيك در هر يك از بخش ها پيشنهاد شده اند. گستردگي و تنوع فعاليت هاي شركت ملي مناطق نفت خيز جنوب و جايگاه ويژه آن در اقتصاد ملي و بخش انرژي و محيط زيست كشور، مبين اهميت مطالعات انجام شده مي باشد.