مديريت استعداد و رويكردي نوين در مديريت منابع انساني سازمان ها

در دنياي امروزي تغيير جهت واضح و مشخصي از جذب استعدادها به مديريت استعدادها، براي توسعه ي سازمان و پيشرفت افراد به وجود آمده است و درواقع رويكرد نويني به مديريت استعدادها پديدار شده است. در اين راستا و با توجه به اهميت غيرقابل انكار مديريت استعداددر همه ي سازمان هاي كوچك و بزرگ كسب و كار، براي توسعه ي مهارت هاي مديريت استعداد و نيز حفظ و نگهداري استعدادهاي درخشان درهر سازمان اولين و مهم ترين گام توسط مديران و رهبران برداشته مي شود. در واقع نقش رهبران در مديريت استعداد بسيار كليدي و حياتي است و توجه ويژه و بررسي بيشتر مسائل پيش روي مديريت استعدادها كه از وظايف مهم مديران و رهبران سازمان ها، به ويژه مديران منابع انساني است ضروري به نظر مي رسد. در اين مطالعه كه به صورت مروري و با بهره گيري از منابع نوين انگليسي آماده شده است پس از ارائه ي تعريف از استعداد و ذكر ويژگي هاي يك كارمند مستعد، به طرح موضوع اهميت حضور استعدادها در سازمان ، مديريت كردن آنان و حفظ و شكوفايي شان پرداخته و سپس به ذكر يكسري داده ها و اطلاعات پيرامون سازمان ها و شركت ها پرداخته مي شود. هم چنين چالش هاي دروني و بيروني در گذار از عصر سنتي به صنعتي و سپس عصر اطلاعات براي موضوع مديريت استعدادها بيان مي شوند تا اهميت اين نكته با بررسي هاي ميداني و تحقيقات فرا مرزي نيز درك شود