شماره ركورد كنفرانس :
3187
عنوان مقاله :
بررسي زمانبندي پروژه هاي مديريت قرارداد EPC پالاشگاه نفت و گازبراساس استاندارد PMBOK و PRINC2
پديدآورندگان :
نورنگ، احمد دانشگاه امام حسين ع - دانشكده فني و مهندسي دانشگاه امام حسين ع - گروه مهندسي صنايع , زمانيان جري، عليرضا , دريجاني، نادر دانشگاه امام حسين ع
كليدواژه :
مديريت زمان , برنامه ريزي , زمانبندي , استاندارد , EPC
عنوان كنفرانس :
كنفرانس ملي رويكردهاي نوين در مديريت كسب و كار
چكيده فارسي :
معمولا به دليل حجم زياد فعاليتها ، در قراردادهاي EPC ، براي تحقق زمانبندي اين گونه پروژه ها نيازمند برنامه ريزي دقيقي ميباشيم. تا با همپوشاني فازهاي مهندسي ، تداركات و اجراء بر اساس استانداردهاي پروژه با حداقل زمان ممكن پروژه در قالب يك سطح كيفي خاص و مشخص اجراشود. دراين مقاله ابتدا به بررسي دو استانداد مطرح جهاني PRINCE2 و PMBOK در زمينه مديريت پروژه، دامنه كاربردي وعلل بكارگيري آنها پرداخته شده است. درادامه با مقايسه تطبيقي متدولوژي PRINCE2 با راهنماي جهاني PMBOK خواهيم پرداخت كه در بخش نتيجه گيري به آنها اشاره گرديده است. تهيه برنامه زمانبندي بدليل وابستگي اركان و عناصر اصلي پروژه بدون لحاظ نمودن تأثير و تأثر آنها در يكديگر امكانپذير نيست و لذا اين مقاله با توجه به اين مهم بدنبال يافتن مسير جامع و همه جانبه جهت تهيه برنامه زمانبندي بوده است. در انتها با تبيين اهميت و جايگاه مديريت زمان در قراردادهاي EPC و لحاظ نمودن تمامي پارامترهاي وابسته و اثرگذار و با بهره گيري از آموزه ها و رويكردهاي استاندارد PRINCE2 و PMBOK فرآيند تهيه برنامه زمانبندي اجرايي پروژه مبتني بر استراتژي قرارداد و برونسپاري و نيز تجربيات بدست آمده در اجراي مگاپروژه هاي پارس جنوبي تهيه و ارائه گرديده است.
