پياده سازي الزامات بودجه ريزي برمبناي عملكرد از تئوري تا عمل در سازمان هاي دولتي

يكي از اصلاحات اخير در نظام بودجه ريزي كشورها، حركت به سوي بودجه ريزي عملياتي است كه بر سنجش عملكرد تاكيد مي كند پياده سازي اين نوع بودجه ريزي نيازمند الزاماتي در زمينه سازمان، سطوح سازماني و افراد سازمان است قوانين و مقررات و ذينفعان در طبقه الزامات زمينه سازمان؛ فرهنگ، ساختار سازمان، مديريت تغيير، سبك رهبري مناسب، نظام هزينه يابي برمبناي فعاليت، تكنولوژي اطلاعات مناسب، استقرار سيستم مديريت عملكرد و برنامه ريزي استراتژيك در طبقه الزامات مرتبط با سطح سازمان و نيروهاي مجرب و آموزش ديده در طبقه الزامات مرتبط با ويژگي هاي افراد سازمان جاي مي گيرند. هدف اصلي اين پژوهش، بيان پياده سازي دو عنصر از الزامات بودجه ريزي برمبناي عملكرد، مديريت عملكورد و برنامه ريزي استراتژيك است تا شايد يكي از دلايل عدم موفقيت روند پياده سازي ايون نوع بودجه ريزي كه همانا توجه نكردن به الزامات و به تبع آن موانعي كوه بدون آماده سازي زيرساخت ها و شتاب براي اجراي اين نوع بودجه ريزي ايجاد مي شود، حداقل شود و بودجه ريزي عملياتي كه به دنبال ايجاد پيوند ميان شاخص هاي عملكرد و تخصيص منابع است به خوبي حول دو نكته "ارتباط بودجه با نتيجه" و "ارتباط شاخص عملكرد و ارزيابي" بچرخد.