نقش رهبري و شرايط كاركنان در واكنش به تغيير سازماني (مورد مطالعه: سازمان منابع طبيعي استان تهران)

رهبري مقوله اي اساسي و حياتي درحوزه سازمانهاو از مفاهيم بسيار مهم در حوزه مطالعات مديريتي است. سبك ها و نگرش هاي رهبري و تأثيري كه عملكرد رهبران مي تواندبرموفقيت سازمانها داشته باشد ازاهميت ويژه اي برخوردار است و درشرايط رقابتهاي فشرده كنوني رهبراني موفق ترندكه اعتقادي راسخ به ايجاد تحول در سازمان،نوآوري وبهبودمداوم داشته باشند و به اصطلاح رهبراني تحول گراباشند.ازاين رو، در تحقيق حاضربه بررسي نقش رهبري و شرايط كاركنان در واكنش به تغييرسازماني (مورد مطالعه: سازمان منابع طبيعي استان تهران)پرداخته شده است. جامعه آماري اين تحقيق كليه كاركنان سازمان منابع طبيعي استان تهران به تعداد 1000 نفر مي باشند كه با توجه به تعريف جامعه آماري جامعه، از نمونه گيري تصادفي تصادفي ساده با استفاده ازفرمول كوكران براي جوامع محدود307 نفر از بين جامعه آماري تحقيق بعنوان نمونه آماري انتخاب شدند.اين پژوهش ازنظرهدف تحقيق،ازنوع كاربردي مي باشد وطرح تحقيق در اين پژوهش، توصيفي وتحليلي ازنوع عِلّي است.همچنين ازپرسشنامه هاي استاندارد براي گردآوري داده ها كمك گرفته شده است.براي تجزيه وتحليل داده ها ازآزمون كولموگوروف-اسميرنف جهت تعيين نوع توزيع داده ها و بهره گيري از رويكرد مدلسازي معادلات ساختاري و روش تحليل مسير برازش كلي مدل وآزمون فرضيه-ها ازنرم افزارهايLiasrel8.8و Spss21 استفاده شده است. نتايج نشان مي دهدكه رهبري تغيير بر تعهد كاركنان، رهبري تغيير بر رضايت شغلي،رهبري تغيير برآمادگي فردي به تغيير، رضايت شغلي برتعهد كاركنان، رضايت شغلي بر آمادگي فردي به تغيير، تعهدكاركنان برآمادگي فردي به تغيير، رضايت شغلي نقش ميانجيگري در رابطه بين تاثير رهبري تغيير بر تعهد كاركنان، آمادگي فردي به تغييرنقش ميانجيگري در رابطه بين تاثير رضايت شغلي برفرهنگ سازماني،آمادگي فردي به تغيير نقش ميانجيگري در رابطه بين تاثير تعهد كاركنان بر فرهنگ سازماني تاثيرمثبت ومعناداري وجود دارد.همچنين نتايج مشخص نمودكه تعهدكاركنان بر آمادگي فردي به تغيير،رضايت شغلي برآمادگي فردي به تغيير،آمادگي فردي به تغيير برفرهنگ سازماني تاثير معناداري ندارد.در نهايت براساس نتايج به دست آمده پيشنهادهايي براي مديران و كارشناسان سازمان منابع طبيعي ببيمه بويژه سازمان منابع طبيعي استان تهران ارائه شده است.