ارائه چارچوب مديريت مالكيت فكري (IPM) براي مراكز پژوهش و نوآوري

Intellectual Property Management (IPM) Framework for Research, Technology Innovation Organization

سازمان‌هاي پژوهش و نوآوري ضمن جستجوي نيازها و فرصت هاي ايجاد شايستگي، در فراهم ساختن بازار رقابتي سالم و بكارگيري دستاوردهاي فناورانه و نوآورانه در جهت برآوردن نيازهاي جامعه فعاليت مي كنند. از وظايف اصلي اين مراكز، همكاريهاي مشاركتي در راستاي اجراي اهداف مديريت ايده و نوآوري، طبق نياز هاي ساختاري دانش بنيان و شبكه سازي نوآوري و فناوري در زنجيره ارزش مي باشد. در راستاي دستيابي به امتياز رقابتي پايدار، مديريت مالكيت فكري يكي از سياستهاي راهبردي اين مراكز در مواجهه با فرايندهاي پرشتاب تبديل ايده به بازار و كوتاه شدن چرخه عمر تبديل دانش ضمني (دارايي هاي نامشهود) به محصولات و خدمات، مي‌باشد. تبيين يك چارچوب مناسب مالكيت فكري براي سازمانهاي پژوهش و نوآوري از اهميت خاصي برخوردار است. از جمله اين سازمانها مراكز نوآوري در سازمانهاي دولتي است كه با برخورداري از نقشهاي خاصي نظير توانايي حل مسئله، توانمندسازي، انگيزه بخشي، گردآوري، و يكپارچه كردن (تماميت بخشي) زيست بوم نوآوري، مي توانند در زمينه مديريت مالكيت فكري هر يك از ذينفعان اين زيست بوم؛ بويژه ايده پردازان، پديدآورندگان و مخترعان، نقش تأثيرگذاري بازي نمايند. استراتژيهاي مديريت مالكيت فكري اتخاذ شده در هر يك از نقشهاي راهبردي مراكز نوآوري، متناسب با استراتژي كلي زيست بوم، در راستاي به حداكثررساني ارزش براي ذينفعان، كاهش تهديدهاي مربوطه و تأمين بستر رقابتي پايدار، سالم و امن، مي باشد. هدف از اين مقاله ارائه چارچوبي براي مالكيت فكري در مراكز پژوهش و نوآوري وابسته به دولت است. در اين مقاله نشان داده خواهد شد كه با ايجاد ارتباط منطقي ميان مؤلفه‌هاي مديريت نوآوري و نقشهاي مختلف يك سازمان پژوهش و نوآوري، مي‌توان چارچوبي براي موجوديتهاي مختلف زنجيره ارزش نوآوري ايجاد نمود.

Meanwhile Research, Technology Innovation organizations, seeking the needs and opportunities of creating competence, are engaged in providing a healthy competitive market and utilizing technological and innovative achievements to meet the needs of the community. Through collaborative partnerships and innovation management, these organizations are trying to gain the sustainable competitive advantages. Intellectual Property management (IPM) is one of the main policies for improving and shortening the lifecycle of turning the tacit knowledge to explicit knowledge conversion process, which is the shift from physical to intellectual assets. Determining an appropriate IPM framework for public sector innovation is very importance in selecting the right strategies for creating and sustaining an innovation ecosystem. Problem Solver, Enabler, Motivator, Convener, and/or Integrator are the five key roles that these organizations generally are playing in an innovation ecosystem. Through each of these five roles, the organizations hop¬ing to support other players in innovation efforts like, developing solutions, Giving tools or resources to make innovation easier, Creating incentives, Networking, and finally establishing and/or sustaining the innovation ecosystem as a whole. Hence, the IPM strategies adopted in each of the above roles, are aimed at maximizing the value for stakeholders, reducing the threats and providing a sustainable, safe and secure competitive ecosystem. The aim of this research is to create a logical connection between the components of IPM management and the strategic roles of the RTI organizations, in sharing, protecting and leveraging intellectual property in the innovation value chain.