يكپارچگي مديريت ارزش كسب شده و مديريت ريسك در مديريت پروژه

Integrated Earned Value Management and Risk Management in Project Management

در محيط پوياي امروزه، مديريت پروژه كار دشواري مي باشد. عوامل زيادي وجود دارند كه بايد آن ها را درنظر گرفت و عدم اطمينان پروژه را كاهش داد. در حوزه حياتي كسب و كار و محيط اقتصادي بسيار مهم و حياتي است تا كيفيت نظارت و كنترل پروژه را بهبود بخشد، به خصوص در پروژه هاي ساخت و ساز كه به خوبي شناخته شده هستند. هرچند زمان و هزينه هر پروژه از پيش مشخص شده است ، توجه كمتر به كنترل مداوم و بازنگري موجب دور شدن از برنامه مي گردد. روش مديريت ارزش كسب شده كه انحراف برنامه ها و هزينه هاي پروژه را نشان مي دهد، روش خوبي براي اين مشكل است، اما ريسك و عدم اطمينان بودن محيط پروژه با عث مي شود كه پروژه از چرخه عمر خود منحرف شده و بايد سعي شود انحرافات را با استفاده از اقدامات اصلاحي كاهش داد. بدين دليل كه مديريت ارزش كسب شده فاقد يك استراتژي جهت پيش بيني رويدادهاي آينده است، پيوستن مديريت ريسك به مديريت ارزش كسب شده، ارزيابي آن را معقول تر خواهد كرد. مديريت ارزش كسب شده و مديريت ريسك دو تكنيك شناخته شده و محبوب هستند كه براي پياده سازي نظارت و كنترل پروژه به صورت يكپارچه نه تنها در مرحله اجراي پروژه، بلكه از مرحله آغاز پروژه تا تكميل پروژه نيز بايد اجرا گردد. همچنين روند تغييرات آنها را در طول زمان بررسي نموده و اقدامات اصلاحي و پيشگيرانه انجام گيرد.