مديريت بحران و تصميم‌گيري در كسب‌وكارهاي نوپا

هيچ‌كس نمي‌خواهد يك كسب‌وكار شكست‌خورده داشته باشد اما اگر بپرسيم كه منظورتان از كسب‌وكار موفق چيست، پاسخ افراد مختلف مي‌تواند بسيار متفاوت باشد. بسياري از مردم و كارآفرينان، موفقيت يك كسب‌وكار نوپا را به بزرگ شدن آن مي‌دانند درحالي‌كه وقتي كسب‌وكار بزرگ شد، از فضاي ديگري صحبت مي‌كنيم. يك كسب‌وكار نوپا، فقط به يك شيوه و الزاماً از يك جنبه شكست نمي‌خورد. كسب‌وكاري ممكن است به علت نداشتن نقدينگي كافي شكست بخورد. كسب‌وكار ديگري به علت استراتژي نادرست. يك كسب‌وكار به خاطر پيش‌بيني نادرست از تغييرات محيط نابود مي‌شود و كسب‌وكار ديگر، به خاطر مديريت نادرست منابع انساني. در اين مقاله شناختن مؤلفه‌هاي مختلف شكست كسب‌وكارهاي نوپا حائز اهميت است...كسب‌وكارهاي نوپا نقشي اساسي در ايجاد نوآوري، اشتغال و افزايش مزيت رقابتي كشورها دارند. بااين‌حال نرخ شكست اين‌گونه كسب‌وكارها بالا است و به‌تبع آن هزينه‌هاي اقتصادي، اجتماعي، روحي-رواني و جسماني- فيزيولوژيك زيادي را به كارآفرينان و ساير افراد جامعه تحميل مي‌شود. شروع يك كسب‌وكار هميشه ريسك‌پذير است و شانس موفقيت اندك هست. از‌اين‌رو، شناسايي دلايل اين شكست‌ها، موضوع مهمي است كه در تحقيق حاضر به آن پرداخته مي‌شود. در اين مقاله ابتدا تعاريفي از كسب‌وكارهاي كارآفرينانه و اهميت نوپاها بيان‌شده است و سپس به‌طور خلاصه به دلايل شكست و راهكارهايي به‌منظور مديريت بحران و تصميم‌گيري در كسب‌وكارهاي نوپا پرداخته مي‌شود.