شماره ركورد كنفرانس :
4810
عنوان مقاله :
الگوي بهسازي نقش مديران در مديريت كاركنان ناكارآمد
پديدآورندگان :
كاشيان سيده بهاره معاون مدير تحول، نوسازي و مطالعات كاربردي معاونت توسعه مديريت و برنامهريزي منابع دانشگاه علوم پزشكي تهران , پور عظيم زهرا رئيس گروه تحول اداري مديريت تحول، نوسازي و مطالعات كاربردي معاونت توسعه مديريت و برنامهريزي منابع دانشگاه علوم پزشكي تهران , ابراهيم زاده وحيده كارشناس امور اجرايي بيمارستانها، مديريت تحول، نوسازي و مطالعات كاربردي معاونت توسعه مديريت و برنامهريزي منابع دانشگاه علوم پزشكي تهران , امانلو مسعود كارشناس امور اجرايي بيمارستانها، مديريت تحول، نوسازي و مطالعات كاربردي معاونت توسعه مديريت و برنامهريزي منابع دانشگاه علوم پزشكي تهران , بيگلري محمود معاون توسعه مديريت و برنامهريزي منابع دانشگاه علوم پزشكي تهران، بلوار كشاورز، نبش خيابان قدس، ستاد مركزي دانشگاه علوم پزشكي و خدمات بهداشتي درماني تهران
كليدواژه :
بهسازي , مديريت كاركنان ناكارآمد , ناكارآمدي
عنوان كنفرانس :
ششمين كنفرانس ملي آموزش و توسعه سرمايه انساني
چكيده فارسي :
با توجه به اهميت منابع انساني در يك سازمان و نقش آن در رشد و تحقق اهداف سازماني، پرداختن به مبحث بهرهوري منابع انساني يكي از مهمترين دغدغههاي مديران امروزي است. رمز موفقيت سازمان هاي امروزي در سرمايه هاي انساني است و كاركنان ناكارآمد مي توانند يك سازمان را با خطر روبرو كنند. مدير ميتواند با استفاده از روشهاي تشويقي و تنبيهي از اُفت بهرهوري كاركنان در درون سازمان جلوگيري كند. در اين مقاله الگوي بهسازي نقش مديران در مديريت كاركنان ناكارآمد طراحي شده است. اين پژوهش با رويكرد توصيفي- تحليلي و بهصورت مقطعي انجام شد. اطلاعات جمعآوريشده از طريق مصاحبه نيمه ساختاريافته با 9 نفر از مديران ارشد معاونت توسعه مديريت و برنامهريزي منابع دانشگاه علوم پزشكي تهران مورد بررسي قرار گرفت. تحليلهاي صورت گرفته حاكي از آن است كه مديران بر اساس انتخاب روش برخورد با كاركنان ناكارآمد راهكارهاي پيشنهادي خود تحليل و نتايج حاصل از پيادهسازي آنها، قادرند نقش اساسي در بهبود عملكرد كاركنان ناكارآمد ايفا نمايند. از اين رو شناسايي نشانههاي ناكارآمدي و شفافسازي انتظارات مدير از فرد، حمايت فرد جهت رفع ريشههاي ناكارآمدي و ايجاد تعهد، اتخاذ رويكرد واكنشي(تنبيهي و تشويقي) ازجمله نقش هاي مؤثر مدير در ارتقاي عملكرد كاركنان است.