تدوين استراتژي در سازمان با استفاده از ماتريس استراتژي عمليات (مطالعه موردي: شركت TMA و شركت دياكو انرژي)

استراتژي عمليات منبع اصلي مزيت رقابتي در كسب و كار هاي انتفاعي و مسير دستيابي به رفاه اجتماعي در سازمان هاي غيرانتفاعي است. در اين مقاله به تدوين استراتژي دو شركت (TMA و دياكو انرژي) با استفاده از ماتريس استراتژي عمليات، پرداخته شده است. بدين منظور از مدل ماتريس استراتژي عمليات اسلك و لوئيس براي شركت دياكو انرژي و TMA استفاده شده است. نتايج حاصله از ماتريس نهايي استراتژي عمليات حاكي از آن است كه، تدوين استراتژي از اين روش با توجه به در نظر گرفتن اهداف عملكردي و نواحي تصميم و همچنين بررسي هر دو قسمت به عنوان ابعاد يك ماتريس و ميزان اثرگذاري آن ها بر روي هم، مي تواند باعث تمايز زيادي بين اين مدل و مدل هاي موجود ديگر از نظر دقت عمل، و بهبود نتايج حاصله، گردد