بررسي و تحليل SWOTپروژه هاي صنعتي كرمان

SWOT Analysis and Analysis of Kerman Industrial Projects

بررسي و تحليل SWOTپروژه هاي صنعتي كرمان چكيده: برنامه ريزي راهبردي براي برنامه ريزي موثر به منظور تصوير كردن طرح و برنامه يك سازمان بكار مي رود، اما مشخصا نمي تواند پيش بيني كند بازار در اينده دقيقا چگونه خواهد بود و در اينده ي نزديك چه اتفاقي رخ خواهد داد. به هر رو متفكران استراتژي در سازمان مي بايداستراتژي هاي سازمان را بر اساس زنده ماندن در شرايط سخت طراحي كنند. برنامه ريزي در سازمان ها به منظور تعيين اهداف اينده سازمان و ارائه راهكار مناسب براي رسيدن به اين اهداف صورت ميگيرد؛ و در ديدگاه ديگري در تعريفي از برنامه ريزي راهبردي آمده است كه ترسيم شمايي از گذشته جهت تصميم گيري در زمان حال براي انجام آنچه كه در اينده بايستي صورت بگيرد( اسماعيلي پور،1389). هر سازماني بايستي از اين عوامل يعني فرصت ها و تهديدها ، يك فهرست نهايي تهيه كند . ليكن بررسي عوامل خارجي با اين هدف انجام نمي شود كه فهرست بلندبالايي از هر عاملي كه مي تواند بر سازمان اثر گذار باشد ، تهيه گردد ؛ بلكه هدف ، شناسايي متغيرها و پارامترهاي اصلي است كه شركت بايد در برابر آن ها واكنش عملي نشان دهد ، يعني توان نشان دادن واكنش را دارد. نتايج اين تحقيق نشان داد در ميان نقاط SWOT بترتيب مولفه نقاط قوت ،نقاط ضعف ، فرصت و تهديدات داراي بيشترين و كمترين اهميت در گروه مي باشند.