چكيده فارسي :
چكيده امروزه صاحبنظران و انديشمندان علاوه بر اينكه يكي از مهمترين عناصر تغيير در سازمان ها را منابع انساني آن مي دانند، نيروي انساني را مهمترين سرمايه هر سازمان نيز قلمداد مي كنند. براي اين كه بتوان سازمان را هوشمندانه و اثربخش اداره كرد. ارزشمندترين و ضروري ترين عاملي كه سازمان ها دارند، منابع انساني است. كاركنان ماهر و توانمند براي نيل به اهداف و آمال سازمان، حائز اهميت اند. بنابراين توجه به روحيه و انگيزه انساني كاركنان، اولويت بالايي دارد؛ زيرا اگر اين منابع انساني به صورت مؤثر و پويا در اين محيط متغير، عمل نمايند باعث رشد و حفظ موقعيت رقابتي سازمان مي گردند. (دامغانيان و حاج كاظمي، 1393، ص 90). همچنين با گذر از اقتصاد سنتي مبتني بر منابع به اقتصاد مبتني بر دانش، دانش به يكي از دارائيهاي اساسي سازمان ها تبديل شده و مديريت آن امري ضروري به نظر مي رسد. در اقتصاد نوين، دانش منبع اصلي توسعه اقتصادي و صنعتي است. (فرزانه، روح بخش و بذرافشان، 1395، ص15).رهبري تحول آفرين بخشي از پارادايم نوين رهبري و از جمله عوامل مهم سازماني است كه با ايجاد يك چشم انداز سازماني پويا و با به كارگيري مديريت دانش موجب افزايش نوآوري در سازمان به ويژه نوآوري درتوليد شده و درنتيجه با نفوذ بر قلب پيروان خويش و ايجاد انگيزش معنوي و داشتن توجهي ويژه به آنها موجب حفظ منابع انساني ماهر و توانمند در درون سازمان شده (زارع، سپهري و حسيني، 1395، ص101) و در نهايت موجب دگرگون سازي شغلي به دست كاركنان سازمان مي شود. واژه هاي كليدي: رهبري تحول آفرين، دگرگون سازي شغلي، مديريت دانش و نوآوري سازماني.
چكيده لاتين :
Abstract Today, scholars and scholars, in addition to the fact that one of the most important elements of change in organizations is its human resources, consider human resources as the most important capital of any organization. To manage the organization smart and effective. The most valuable and essential factor for organizations is human resources. Skilled and capable employees are important for achieving the goals and goals of the organization. Therefore, attention to employee morale and motivation is of high priority, because if these human resources act effectively and dynamically in this changing environment, they will grow and maintain the competitive position of the organization. (Damghaniyan and Haj Kazemi, 1393, p. 90). By moving from a traditional resource-based economy to a knowledge-based economy, knowledge has become one of the fundamental assets of organizations, and management seems to be necessary. In modern economics, knowledge is the main source of economic and industrial development. (Farzaneh, Rooh Bakhsh and Bazrafshan, 1395, p. 15). Transformational leadership is part of the new paradigm of leadership and is one of the important organizational factors that by creating a dynamic organizational vision and by employing knowledge management, increases the innovation in the organization, especially innovation As a result, it influences on the hearts of its followers and creates spiritual motivation and special attention to them. It helps to maintain the skilled and capable human resources within the organization (Zare, Sepehri and Hosseini, 1395, p. 101) and ultimately causes a change of job to The hands of the employees of the organization. Key words: Transformational Leadership, Job Transformation, Knowledge Management and Organizational Innovation.
