بررسي تاثير رهبري تحول گرا بر رفتار نوآورانه با ميانجي گري كيفيت ارتباط فرد– سازمان

Investigating the Effect of Transformational Leadership on Innovative Behavior by Mediating Quality of Person-Organization Communication

امروزه سازمان ها بيش از پيش درجست و جوي راه هايي براي ماندن در محيط ناپايدار و به شدت رقابتي جهان امروز مي باشند. سازمان ها هر روز براي توليد كالاها و خدمات متنوع و جديد از يكديگر پيشي مي گيرند و رسيدن به اين نوآوري نيازمند هزينه و زمان و تخصص است. سازمان ها به تجربه دريافتند بيشترين ابداعات و نوآوري ها از كاركنان سر مي زند، بنابراين كاركنان به ركن مهمي از خلاقيت و نوآوري در سازمان درآمدند و در دهه هاي اخير مطالعات فراواني بر رفتار نوآورانه ي كاركنان جهت بررسي عوامل تاثيرگذار بر افزايش يا كاهش آن شده است. براي افزايش رفتار نوآورانه كاركنان بايد نوع برخورد با كاركنان و سبك رهبري نيز خصوصياتي شبيه به محيط امروزي يعني تغييرپذيري و تحول پذيري را دارا باشد. بنابراين در ميان سبك¬هاي مختلف رهبري، سبك رهبري تحول گرا مي تواند بر رفتار نوآورانه ي كاركنان تاثيرگذار باشد. همچنين اين مطالعه به بررسي تاثير رهبري تحول گرا بر ادراك كاركنان از چگونگي كيفيت ارتباط با سازمانشان به عنوان ميانجي بر رفتارنوآورانه مي پردازد. اين مطالعه مرور و جمع بندي از ادبيات پيشين در حوزه هاي مذكور مي باشد. نتايج حاكي از مثبت بودن تاثير رهبري تحول گرا بر رفتار نوآورانه به صورت مستقيم و از طريق ميانجي گري ارتباط فرد-سازمان مي باشد.

Today, organizations are looking for ways to stay in today s highly volatile and highly competitive world. Organizations compete for the new production and new services, this innovation requires cost and time and expertise. Organizations found that employees are doing more innovations. In recent years, many studies have been done on the innovative behavior of employees. To increase innovative behavior employees, leadership style should also be similar to today s environment, must be changeable. Therefore, between different leadership styles, transformational leadership can influence the innovative behavior employees. This study examines the impact of transformational leadership on innovative behavior with the mediating variable of organization- employee relationship quality. This study is a review of the literature of the past. The results show positive effects of transformational leadership on innovative behavior employees.