به كارگيري و تحليل مهندسي ارزش در مديريت ساخت

مهندسی ارزش كه به عنوان رویكردی گروهی، سیستماتیك ، كاركردگرا و خلاقانه و با هدف بهبود ارزش یك پروژه( یا یك محصول و یا یك خدمت ) از طریق كـاهش هزینـه های دوره عمر طرح و افزیش كیفیت و عملكرد آن ، به اجرا درمی آید ، قابلیتها و توانمندی خـود را درایـن راسـتا بـه اثبات رسانده است. این تكنیك یك فرآیند پویا است كه دركلیه مراحل چرخـه عمر پروژه می تواند مثمرثمر باشد امـا فرآینـد پیاده سـازی مهندسی ارزش مستلزم تعامل اركان پـروژه اسـت و بـرای موفقیت نیازمند حمایت جـدی بخـش كارفرمـایی اسـت . در بازار رقابتی امروز مهندسی ارزش ثابت كرده است كه بالواقع یك ریسك قابل اعتماد است. مهندسی ارزش یك روش بسیار قدرتمند می باشد كه برای اصلاح و بهبود مورد استفاده قرار می گیرد. همیشه راهی بهتر و موثر تر برای انجام كار ها وجود دارد كه هدف مهندسی ارزش پیدا كردن این راه است. مهندسی ارزش در كلیه مراحل دخالت دارد. این مراحل از ابتدا تا تولید محصول نهایی را در بر می گیرد. نهایتاً به دنبال آن است كه با هزینه كمتر محصولی بهتر بسازد.