ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﭘﺮوژه در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎي ﺻﻨﻌﺘﯽ ﺑﻪ روشEPC

ﻫﺪف از اراﺋﻪ اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ، ﺑﺮرﺳﯽ ﺟﺎﯾﮕﺎه ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﭘﺮوژه در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎي ﺻﻨﻌﺘﯽ ﺑﻪ روش EPC ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ در اﯾﻦ ﺑﺮرﺳﯽ ﺳﻌﯽ ﺷﺪه اﺳﺖ ﺗﯿﻢ ﻫﺎي ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﭘﺮوژه ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر و ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻣﻮرد ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ درﻧﺘﯿﺠﻪ ﻧﻘﺎط ﺿﻌﻒ و ﻗﻮت ﺟﺎﯾﮕﺎه ﺗﯿﻢ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﭘﺮوژه ﻣﻮرد ارزﯾﺎﺑﯽ ﻗﺮار گيرد ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﯿﺸﺘﺮﯾﻦ ﻧﻘﻄﻪ ﻧﻈﺮات ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﭘﺮوژه در روش Epc ﺷﺎﻣﻞ ؛اﺟﺮاي ﻃﺮح در ﻣﺮاﺣﻞ ﻋﻘﺪ ﻗﺮارداد، ﻃﺮاﺣﯽ ﭘﺎﯾﻪ ، ﻃﺮاﺣﯽ ﺗﻔﻀﯿﻠﯽ و ﻋﻤﻠﯿﺎت اﺟﺮاﯾﯽ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ اﺳﻨﺎد ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﭘﺎﯾﻪ ﺑﺮاي ﺗﺪوﯾﻦ ﻗﺮارداد ﻣﯽ ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ از ﺳﻮي ﯾﮏ ﻣﺸﺎور واﺟﺪ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﯾﺎ ﺗﯿﻢ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺗﻬﯿﻪ ﻣﯽ ﺷﻮد در اﯾﻦ ﺣﺎﻟﺖ روش اﺟﺮاﯾﯽ اﻧﺘﺨﺎب و ارزﯾﺎﺑﯽ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه ﺷﺮح ﮐﺎر ﭘﺮوژه ﻣﻨﻄﺒﻖ ﺑﺎ ﺿﻮاﺑﻂ، ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎ و اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي ﻣﻮﺟﻮد و ﺗﺠﺎرب ﺻﻨﻌﺘﯽ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﻣﯽ ﺷﻮد ﻟﺬا ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﻣﻠﺰم ﺑﻪ اﻋﻤﺎل ﻣﻮارد ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﺎ ﻧﻈﺮ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﭘﺮوژه ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ و اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻫﺎي ﮐﻠﯽ ﺣﺎﮐﻢ ﺑﺮ ﭘﺮوژه در ﺑﺨﺶ اﯾﻤﻨﯽ و ﺳﻼﻣﺖ Hseﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد اﻣﺮوزه ﺣﺪاﻗﻞ درﺻﺪ وزﻧﯽ ﺑﻪ ﻟﺤﺎظ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺑﻪ ﺑﺨﺶ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﯾﺎ Engineering ﭘﺮوژه ﺗﻌﻠﻖ ﻣﯽ ﮔﯿﺮد. در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎي ﺻﻨﻌﺘﯽ ﺑﻪ روش EPC ، زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي و اﻗﺘﺼﺎدي ﺑﻮدن ﭘﺮوژه از اﻫﻤﯿﺖ ﺑﺴﯿﺎر ﺑﺎﻻﯾﯽ ﺑﺮﺧﻮردار اﺳﺖ ﺑﺪﯾﻬﯽ اﺳﺖ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب اﺟﺮاي ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻟﺤﺎظ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي و اﻗﺘﺼﺎدي ﺑﻮدن ﭼﺮﺧﻪ ﻋﻤﺮ ﭘﺮوژه، ﺗﺎﺑﻊ ﻧﻈﺮات، اﺧﺘﯿﺎرات، اﻣﮑﺎﻧﺎت و ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺗﯿﻢ ﻫﺎي ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر و ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎي ﭘﺮوژه ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.