تدوين استراتژي به روش چارچوب جامع تدوين استراتژي (موردمطالعه: شركت صنايع شكوه مس قم)

شركت صنايع شكوه مس قم در سال 1381 در شهرك صنعتي شكوهيه استان قم در زمينه توليد محصولات مسي و شمش مس از ضايعات تأسيس گرديد. بدون ترديد اين شركت براي رشد و بقا در عرصه صنعت بايد با توجه به شرايط محيطي و قابليت هاي كنوني و آينده خود استراتژي هاي مناسبي را تدوين نمايد. براي تدوين استراتژي اين شركت، از چارچوب جامع تدوين استراتژي استفاده شده است. اين چارچوب، ابزارها و روش هايي را ارائه مي كند كه براي انواع سازمان ها در اندازه هاي گوناگون مناسب است و به استراتژيست ها براي شناسايي، ارزيابي و گزينش استراتژي كمك مي كند. در مرحله شروع، بيانيه مأموريت شركت صنايع شكوه مس قم تدوين شد سپس در مرحله ورودي ماتريس ارزيابي عوامل خارجي (EFE) و ماتريس ارزيابي عوامل داخلي (IFE) آورده شده است. با توجه به اطلاعات به دست آمده در مراحل قبل، در مرحله تطبيق و مقايسه ماتريس (SWOT) و ماتريس داخلي و خارجي (IE) تشكيل شد و در مرحله تصميم گيري با استفاده از ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمي (QSPM)گزينه هاي مختلف استراتژي شناسايي شده، در مرحله تطبيق و مقايسه، مورد ارزيابي و قضاوت قرار گرفت و بهترين استراتژي براي شركت صنايع شكوه مس قم يعني استراتژي تمايز انتخاب شد.