طراحي الگوي پياده‌سازي مديريت استعداد‌ها در شركت ايران‌خودرو

امروزه سازمان ها به خوبي دريافته اند كه به منظور موفقيت در اقتصاد پيچيده جهاني و نيز ماندگاري در محيط كسب وكار، به داشتن بهترين استعدادها نياز دارند. در اين ميان شركت ايران خودرو به عنوان پيشران توسعه صنعت خودروي كشور به جهت نيازمندي به مكانيزم هايي براي شكار استعداد در مشاغل كليدي و استراتژيك نيز از اين امر مستثني نيست. بنابراين مسأله اصلي اين پژوهش، تدوين الگويي جامع براي مديريت استعداد‌ها به منظور شناسايي كاركنان كليدي، استعدادهاي درون و برون سازماني و تلاش براي حفظ و نگهداشت آن ‌ها در كليه سطوح مديريتي و مشاغل تخصصي و مهارت محور مي باشد. از اين رو، با بهره گيري از آخرين روندها و نظام هاي موجود در اين حوزه و هم‌چنين بهترين تجارب موفق صنايع مختلف و نظر خبرگان سازمان، مدلي جامع براي مديريت استعداد‌ها متناسب با هويت و ساختار شركت ايران خودرو در سه سطح براي شاغلين كليدي راهبردي، شاغلين كليدي تخصصي و مهارت محور و شاغلين كليدي پروژه ها تدوين گرديد. ساختار كلي الگوي مورد نظر، تلفيقي از الگوهاي نوين استعداد و محقق‌ساخته و شامل: 1- همسويي راهبردي، 2- استعداديابي، 3- برنامه‌ريزي استراتژيك استعداد، 4- فرآيندهاي مديريت استعداد، 5- پرورش استعداد، 6- برنامه ريزي كارراهه ي شغلي و 7- انگيزش شايسته‌محور است. در نهايت به منظور بررسي كارايي و اثربخشي الگوي تدوين شده، اجراي آن با حمايت مديران استراتژيك و به‌ويژه سياست‌گذاران حوزه منابع انساني شركت ايران خودرو در يكي از پروژه‌هاي تحقيقاتي شركت و همچنين ساختار مشاغل راهبردي انجام شد.