ترسيم نقشه راه نوآوري به مثابه ابزار برنامه ريزي نوآوري در سطح بنگاه (مطالعه موردي ترسيم نقشه راه نوآوري براي توسعه نرم افزار)

نقشه راه، يكي از ابزارهاي معتبر و شناخته شده در مديريت است كه در خصوص كاربرد و چگونگي ترسيم آن، مقالات متعددي در ادبيات موجود است. در مديريت تكنولوژي، اين ابزار اغلب براي برنامه ريزي فناوري به كار گرفته شده است و به كاربست آن براي برنامه ريزي نوآوري كم تر پرداخته شده است. در واقع، علي رغم اهميت روزافزون نوآوري براي بقاي كسب وكارها در شرايط رقابتي و مزاياي نقشه راه در پشتيباني از فرآيندهاي نوآوري در سازمان، نقشه راه نوآوري و متدولوژي آن مغفول مانده است. اما اين مفهوم به اين معني نيست كه از اين ابزار در صنعت استفاده نشده است. در اين مقاله با استفاده از رويكرد كيفي و به كمك موردكاوي مبتني بر يك چارچوب نظري، ضمن مطالعه سه مورد نقشه راه نوآوري تلاش مي كنيم متدولوژي ويژه سازي شده براي برنامه ريزي نوآوري را تحت نقشه راه نوآوري ارائه نماييم.

Roadmap is one of the most reliable and well-known management tools, and there are several articles in the literature about its application and methodology. In technology management, this tool has often been used for technology planning and less for innovation planning. In fact, despite the growing importance of innovation for the survival of businesses in competitive conditions and the benefits of the roadmap in supporting innovation processes in the organization, the innovation roadmap and its methodology have been neglected. But it does not mean that this tool has not been used in industry at all. In this article, using a qualitative approach and with the help of case study based on a theoretical framework, while studying three innovation roadmaps, we try to present a customized methodology for innovation planning as an Innovation Roadmap.