پياده‌سازي مديريت ريسك سازماني در شركت فولاد اميركبير كاشان

سازمان‌ها در هر نوع و اندازه‌اي با عوامل دروني و بيروني و تأثيراتي روبرو مي‌شوند كه موجب عدم‌قطعيت در چگونگي و زمان دستيابي به اهداف آنها مي‌شود. مديريت ريسك، بخش جدايي ناپذير از تمامي فعاليت‌هاي سازماني است و با تغيير فضاي دروني و بيروني سازمان، ممكن است ريسكهايي ظهور يا تغييركنند يا از بين بروند. مديريت ريسك، فرآيند نظام‌مندي است كه بر اساس آن يك سازمان، ريسكهاي محتمل در تمامي منابع/ فرآيندهاي خود را به منظور افزايش ارزش كوتاه مدت و بلندمدت براي ذي‌نفعان، شناسايي و مديريت مي‌كند. با توجه به پياده‌سازي نظام مديريت ريسك در فولاد اميركبير كاشان، در اين مقاله به بررسي جاري‌سازي اين نظام و اثربخشي و كارايي و تاثير آن بر موفقيت سازمان پرداخته شده است. نظام مديريت ريسك فولاد اميركبيركاشان، رويكردي يكپارچه و نظام‌مند است و اين امكان را براي شركت فراهم مي‌كند تا تمامي ريسكها و فرصت‌هاي مرتبط و مؤثر بر اهداف استراتژيك، فرآيندي، عملياتي و فعاليت‌هاي جاري را شناسايي كرده و به صورت نظام‌مند مديريت كند.