ارزيابي مولفه‌هاي مهندسي ارزش و مديريت پروژه در طرح‌هاي ساخت و ساز

Evaluation of value engineering and project management components in construction projects

در پروژه هاي ساخت و ساز، هنگامي كه هزينه هاي يك برنامه بيشتر از مقدار برنامه ريزي شده باشد، تصميم گيرندگان مجبور به تاخير و يا لغو فعاليت هاي ديگر خواهند شد. مهندسي ارزش مي تواند نقش كليدي در غلبه بر چنين مشكلاتي با تضمين ماندن برنامه در دوره پروژه، برآورد هزينه هاي بودجه و پس انداز ايفاء كند. اين مطالعه به منظور ارزيابي قابليت كاربرد مفهوم مهندسي ارزش و شيوه مديريت فعلي در پروژه هاي ساخت و ساز انجام شد. در اين مطالعه، دانش متخصصان پروژه ساخت و ساز بر روي اصول مهندسي ارزش مورد مطالعه قرار گرفت و شيوه هاي مديريت فعلي نيز ارزيابي شد. به منظور جمع آوري اطلاعات مورد نياز، پرسشنامه، مصاحبه با مديران پروژه و بررسي آرشيو انجام شد. داده ها از هر دو نظر كيفي و كمّي آناليز شد. نتايج اين مطالعه چالش هاي اصلي در پروژه را نشان داد: تاخير در پيشرفت پرداختي توسط مالك، مديريت ضعيف سايت، پيگيي ضعيف توسط مشاوران و تاخير در تحويل مواد از طرف پيمانكار. تقريبا همه ي متخصصان در پروژه هيچ اطلاعاتي در رابطه با اصول مهندسي ارزش و تمايلي نيز به اجراء اين اصول نداشتند. ارزيابي با استفاده از اصول مهندسي ارزش نشان دهنده ي شيوه مديريت فعلي مرسوم تر بود و صنعت هنوز هم با مشكلاتي همچون تاخير پروژه ها، افزايش هزينه و كيفيت ضعيف مواجه است و فرصت هايي براي به حداقل رساندن چنين مشكلاتي وجود دارد.