بررسي تأثير شيوه‌هاي كاهش هزينه به‌ عنوان عاملي تأثيرگذار بر مديريت پايدار پروژه‌هاي ساختماني

Investigating the effect of cost reduction methods as an influencing factor on the sustainable management of construction projects

پروژه‌هاي عمراني در نظام اقتصادي و بودجه‌بندي كشور از اهميت بالايي برخوردار بوده و هرساله بخش عمده‌اي از درآمدهاي ملي كشور ما صرف سرمايه‌گذاري در طرح‌هاي عمراني و امروز زيربنايي مي‌گردد. ازاين‌روي با توجه به توسعه روزافزون پروژه‌هاي عمراني نياز به يافتن روش‌هايي به‌منظور كنترل و مديريت هزينه و زمان كه نقش اصلي را در بالا بردن ميزان موفقيت پروژه ايفا مي‌كند احساس مي‌شود. از اصلي‌ترين دلايل عدم پايانِ موفقيت‌آميز پروژه‌ها مطابق با بودجه مصوب و زمان‌بندي برنامه‌ريزي‌شده عدم به‌كارگيري متدولوژي مديريت پروژه بر پايه تجارب موفق گذشته عدم انتخاب بهترين شيوه‌ها ابزارها و تكنيك‌هاي مناسب است. به همين خاطر، بررسي ابعاد اصلي مديريت هزينه پروژه‌هاي ساختماني و تعيين مؤلفه‌هاي و شاخص‌هاي ابعاد اصلي مديريت هزينه پروژه‌هاي ساختماني اهدافي است كه در اين پژوهش دنبال شده است. روش تحقيق به‌صورت كيفي است. به‌عبارت‌ديگر جهت گردآوري اطلاعات از شيوه كتابخانه‌اي استفاده‌شده است، روش كتابخانه‌اي شامل بررسي اسناد، متون داخلي و خارجي، تصاوير و... هست، نتايج به دست آمده حاكي از آن است كه پروژه هاي بزرگ داراي خصوصياتي هستند كه آن‌ها را از ساير پروژه‌ها متمايز مي‌سازد. در اين پروژه‌ها فعاليت‌ها، زمان و هزينه در مقياس بزرگ‌تري وجود دارد و معمولاً شرايط و الزامات قراردادي ويژه‌اي بر آن‌ها حاكم است كه انتخاب‌ها و نكات خاصي را در روند بررسي روابط بين فعاليت‌ها و رابطه‌ي هزينه –زمان دخيل مي‌كند. روش فشرده‌سازي مدت هر پروژه‌اي پس از تعيين و تقسيم‌بندي فعاليت‌ها و تهيه‌ي برنامه‌ي زمان‌بندي و نيز محاسبه‌ي هزينه‌ها شامل مراحلي ازجمله تعيين مسير يا مسيرهاي بحراني و شيب هزينه‌ي هر فعاليت در اين مسيرها است. با كاهش زمان هر فعاليت بايد شناوري جمعي كنترل‌شده و مسير بحراني جديد مدنظر قرار گيرد. اين فرايند در پروژه هاي بزرگ كه تعداد و پيچيدگي روابط بين فعاليت‌ها در آن‌ها زياد است، عملاً مشكل و گاه غيرممكن مي‌باشد.