طراحي الگوي رقابت پايدار با رويكرد استراتژي منبع محور در صنايع فولاد بر مبناي تحليل SWOT

ديدگاه ها و مدل هاي مختلفي در زمينه رويكرداستراتژي منبع محور وجود دارد كه هريك داراي معايب و مزيت هايي مي-باشند. يكي از مطرح ترين آنها كه در كشور ما نيز داراي سابقه زيادي مي باشد، تحليل SWOT است كه همزمان دو محيط داخلي و خارجي را بررسي مي كند و با بهره جستن از نقاط ضعف، نقاط قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي سازمان به رويكرداستراتژي مي پردازد. اخيراً ايرادها و انتقادات بسياري به تحليل SWOT وارد شده است. در اين پژوهش يك مدل رويكرداستراتژي با تلفيق تحليل SWOT و رويكرد مبتني بر منابع ارائه شده است. در توسعه‌ي اين مدل ضمن حفظ مزاياي هر دو رويكرد مذكور، به حذف معايب عمده آنها نيز پرداخته شده است. توجه به نقش منابع و مزيت هاي رقابتي در رويكرداستراتژي هاي سازمان، در كنار عوامل چهارگانه ضعف، قوت، فرصت و تهديد، يكي از جنبه هاي جديد و مهم اين مدل مي باشد . همچنين مدل مذكور كارايي بالايي در طبقه بندي منابع سازمان به لحاظ وضعيت رقابتي آنها دارد كه به برنامه ريزي جهت ارتقاء منابع و استفاده بهينه از آنها كمك شاياني مي‌نمايد. اين تحقيق يكي از محدود پژوهش هايي است كه در آن مباني رويكرد مبتني بر منابع به صورت كاربردي مورد توجه واقع شده است و مي تواند به سازمان هاي مختلف در رويكرداستراتژي كمك نمايد. مدل مذكور در صنايع فولاد پياده‌سازي شده است كه نتايج آن نشانگر كارايي مدل در رويكرداستراتژي هاي سازماني مي باشد.