بررسي تأثير سبك‌هاي رهبري بر عملكرد كاركنان با نقش ميانجي انگيزه شغلي و مهارت هاي كارآفريني در بين كاركنان بنياد مستضعفان شهر بيرجند

Investigating the effect of leadership styles on performance with the mediating role of job motivation and entrepreneurship, Case study: Foundation for the Oppressed in Birjand city

سبك رهبري به عنوان يك عامل جدي در ارتباط با عملكرد كاركنان هميشه مطرح بوده است. اما مواردي مانند انگيزه شغلي و مهارت هاي كارآفريني كاركنان نيز مي‌تواند عملكرد كاركنان را تحت تأثير قرار دهد. اين تحقيق با هدف بررسي تأثير سبك‌هاي رهبري بر عملكرد كاركنان با نقش ميانجي انگيزه شغلي و كارآفريني انجام شده است. تحقيق از نظر هدف كاربردي و از نظر نوع، توصيفي – پيمايشي است. جامعه آماري اين پژوهش، شامل كليه كاركنان بنياد مستضعفان شهر بيرجند به تعداد ۱۵۰ نفر مي‌باشد. تعيين حجم نمونه براساس فرمول كوكران بوده است كه در نهايت ۱۱۶ نمونه به روش غيراحتمالي در دسترس جمع‌آوري شده و با استفاده از نرم افزارهاي SPSS و Smart PLS3 مورد تجزيه و تحليل قرار گرفت. ابزار گردآوري داده‌ها پرسش‌نامه استاندارد بوده كه پس از ترجمه متناسب با مورد مطالعه بومي‌سازي شده است. براي تاييد اعتبار پرسش‌نامه روايي آن توسط صاحب نظران دانشگاهي و پايايي پرسش‌نامه نيز با استفاده از آلفاي كرونباخ و ضريب پايايي تركيبي بررسي و سپس تأييد شد و مدل نيز از برازش مناسبي برخوردار بود. فرضيه‌هاي پژوهش از طريق مدل‌سازي معادلات ساختاري آزمون شدند. بر اساس نتايج به دست آمده تأثير رهبري تحول‌گرا و رهبري رابطه محور بر انگيزه شغلي كاركنان و كارآفريني كاركنان تاييد شد، اما تأثير آن‌ها بر عملكرد كاركنان مورد تاييد واقع نشد. همچنين تآثير مستقيم انگيزه شغلي و كارآفريني بر عملكرد كاركنان و نقش ميانجي انگيزه شغلي و كارآفريني نيز تاييد شده است.

The leadership style has always been a serious factor in the performance of employees. But things like job motivation and employee entrepreneurship can also affect employee performance. This research aims to investigate the impact of leadership styles on staff performance with the mediating role of job motivation and entrepreneurship. The research is applied in purpose and in terms of type, descriptive -survey. The statistical population of this study includes all staff of the Birjand Mostazafan Foundation in 150. The sample size was determined by the Cochran formula, which was finally collected by 116 samples. Data transmitting is a standard questionnaire that has been translated to the indigenous subject after the translation. Content validity has been confirmed by the assistance of the professors. The validity of the questionnaire has been reviewed by the narrative of the structure and the reliability. The analytical method of confirmation factor has been used to validate Cronbach s structural and alpha -alpha and the compositional reliability coefficient has been used to relinquish the questionnaire. To investigate the hypotheses, structural equation modeling is used by the Smart Software. Based on the results, the impact of transformational leadership and relationship -based leadership on employee job motivation and employee entrepreneurship were confirmed. But their impact on employees performance has been confirmed through job motivation and entrepreneurship. The direct impact of job motivation and entrepreneurship on employee performance has also been confirmed. In this study, the intermediate role of job and entrepreneurial motivation has been confirmed.