تحليل مسير اثر رهبري توانمندساز بر اشتياق به كار كاركنان: تاكيد بر اهميت توانمندسازي روان‌شناختي، جهت‌گيري فاصله قدرت و جهت‌گيري جمع‌گرايانه در سازمان امور عشاير منطقه شمال شرق ايران

Path analysis of the effect of empowering leadership on Work engagement: Emphasizing the importance of psychological empowerment, power distance orientation and collectivist orientation in the organization of nomadic affairs in the northeastern region of Iran.

پژوهش حاضر با هدف تحليل مسير اثر رهبري توانمندساز بر اشتياق به كار كاركنان: تاكيد بر اهميت توانمندسازي روان‌شناختي، جهت‌گيري فاصله قدرت و جهت‌گيري جمع‌گرايانه در سازمان امور عشاير منطقه شمال شرق ايران انجام پذيرفت. پژوهش حاضر از نظر هدف، كاربردي و از لحاظ جمع‌آوري داده‌ها، توصيفي - پيمايشي است. جامعه آماري اين پژوهش، كاركنان سازمان امور عشايري منطقه شمال شرق كشور شامل: ادارات كل عشاير استان‌هاي گلستان، خراسان شمالي، خراسان رضوي، خراسان جنوبي و سمنان با مجموع 215 نفر مي‌باشد؛ كه تعداد 138 پرسشنامه به صورت نمونه گيري تصادفي طبقه اي از پنج استان جمع‌آوري شد. ابزار گردآوري داده ها در اين پژوهش، پرسشنامه استاندارد جان ون و همكاران (2023) است كه جهت تأييد پايايي پرسشنامه از آلفاي كرونباخ و براي روايي پرسشنامه از تحليل عاملي تاييدي استفاده گرديد كه مقادير به‌دست‌آمده بيانگر تأييد پايايي و روايي پرسشنامه است. علاوه براين، روايي واگرا نيز مورد تأييد قرار گرفت، جهت تحليل داده‌ها به روش معادلات ساختاري و با استفاده از نرم‌افزارهاي SPSS نسخه 24 و PLS نسخه 3 انجام پذيرفت. نتايج تحقيق حاكي از نشان مي دهد رهبري توانمندساز بر توانمندسازي روان‌شناختي و اشتياق به كار كاركنان ادارات امور عشاير شمال شرق كشور تأثير معني‌داري دارد. توانمندسازي روان‌شناختي بر اشتياق به كار كاركنان ادارات امور عشاير شمال شرق كشور تأثير معني داري دارد.رهبري توانمندساز از طريق توانمندسازي روان‌شناختي بر اشتياق به كار كاركنان ادارات امور عشاير شمال شرق كشور تأثير معني داري دارد. جهت گيري جمع گرايانه تأثير رهبري توانمندساز بر توانمندسازي روان‌شناختي را در كاركنان ادارات امور عشاير شمال شرق كشور تعديل مي‌كند. اما جهت گيري فاصله قدرت تأثير رهبري توانمندساز بر توانمندسازي روان‌شناختي را در كاركنان ادارات امور عشاير شمال شرق كشور تعديل نمي‌كند.

The present study was conducted with the aim of analyzing the path of the effect of empowering leadership on employees enthusiasm for work: emphasizing the importance of psychological empowerment, power distance orientation and collectivist orientation in the organization of nomadic affairs in the northeastern region of Iran. The current research is applied in terms of purpose and descriptive-survey in terms of data collection. The statistical population of this research is the employees of the nomadic affairs organization of the northeastern region of the country, including: the general administrations of nomads in the provinces of Golestan, North Khorasan, Razavi Khorasan, South Khorasan and Semnan, with a total of 215 people; A total of 138 questionnaires were collected by stratified random sampling from five provinces. The tool of data collection in this research is the standard questionnaire of John Van et al. (2023). Cronbach s alpha was used to verify the reliability of the questionnaire and confirmatory factor analysis was used for the validity of the questionnaire. The obtained values indicate the reliability and validity of the questionnaire. In addition, divergent validity was also confirmed, and data analysis was done using structural equations using SPSS version 24 and PLS version 3 software. The results of the research indicate that empowering leadership has a significant effect on psychological empowerment and enthusiasm for the work of the employees of the departments of tribal affairs in the northeast of the country. Psychological empowerment has a significant effect on the enthusiasm of the employees of the departments of tribal affairs in the northeast of the country. Empowering leadership through psychological empowerment has a significant effect on the enthusiasm of the employees of the departments of tribal affairs in the northeast of the country. Collectivist orientation moderates the effect of empowering leadership on psychological empowerment in the employees of tribal affairs departments in the northeast of the country. However, the orientation of power distance does not moderate the effect of empowering leadership on psychological empowerment in the employees of the departments of tribal affairs in the northeast of the country.