هم رقابتي، توسعه محصول جديد و پلت فرم هاي ديجيتال

Coopetition, new product development and digital platforms

مفهوم هم رقابتي نشان دهنده هم زيستي رقابت و همكاري، بين دو يا چند طرف در شرايط خاص است. اين نظريه در موارد پويا استفاده مي شود كه در آن دو يا چند عامل رقيب (در يك شركت يا از شركت هاي مختلف) براي برخي منافع مشترك با يكديگر همكاري مي كنند. اين راهبرد شركت ها را به سمت معرفي تركيباتي از محصولات جديد، نوآوري و بهبود محصولات و خدمات سوق مي دهد، همچنين شركت ها را قادر مي سازد تا با هزينه رقبا، موقعيت و عملكرد خود را در بازار بهبود دهند. در شرايط پيچيده و چالش برانگيز دنياي كسب و كار، درحالي كه بسياري از شركت ها تجربه و منابع كافي براي واكنش سريع به تغييرات محيطي را ندارند ، مديران و فعالان اقتصادي به دنبال راهبردهاي نوين جهت كنترل ريسك هاي پيش رو هستند. استراتژي هم رقابتي داراي مزاياي مهمي براي هر كسب و كاري ازجمله: دسترسي به منابع كمياب ملموس و ناملموس، يادگيري، دسترسي به فن آوري هاي پيشرفته و نيروي كار باكيفيت، دسترسي به بازارهاي جديد، صرفه جويي در زمان، افزايش قدرت چانه زني، افزايش انعطاف پذيري سازماني و راهبردي، افزايش ارزش افزوده براي مشتريان، كاهش هزينه ها و بهبود نتايج يا پيامدهاي مالي مي باشد . در اين پژوهش با مرور سيستماتيك ادبيات به شناسايي عوامل موثربر هم رقابتي پرداخته مي شود.

The concept of coopetition indicates the coexistence of competition and cooperation between two or more parties in certain circumstances. This theory is used in dynamic cases where two or more competing agents (in the same company or from different companies) cooperate with each other for some common interests. This strategy leads companies to introduce combinations of new products, innovation and improvement of products and services, and also enables companies to improve their position and performance in the market at the expense of competitors. In the complex and challenging conditions of the business world, while many companies do not have enough experience and resources to quickly respond to environmental changes, managers and economic activists are looking for new strategies to control the upcoming risks. A competitive strategy has important advantages for any business, such as: access to tangible and intangible scarce resources, learning, access to advanced technologies and high-quality labor, access to new markets, saving time, increasing strength. Bargaining is increasing organizational and strategic flexibility, increasing added value for customers, reducing costs and improving financial results or consequences. In this research, with a systematic review of the literature, the effective factors on competition are identified.