برنامه‌ريزي راهبردي مديريت پسماند شهري مشگين شهر با استفاده از ماتريس SWOT

براي برنامه ريزي هاي دقيق و ارتقاي عملكرد سازماني نياز به استفاده از روش ها و مدل هاي مناسب مي باشد. بدين منظور از روش هاي مختلفي براي سنجش عوامل مختلف موثر در عملكرد سازماني استفاده مي شود. لذا اين تحقيق به منظور تحليل مديريت پسماند شهر مشكين شهر و ارايه ي استراتژي هاي مناسب در جهت مديريت بهيه پسماند شهري با استفاده از تكنيك SWOT و همچنين اولويت بندي نقاط قوت،ضعف، تهديدات و فرصت ها بر اساس اولويت هاي استراتژيك با استفاده از تكنيك QSPM انجام گرفت. در تحقيق حاضر از روش تحليل راهبردى SWOTبراى شناسايى و تدوين راهـبـردهـاى بـهـيـنـه مديريت پسماند شهري مشكين شهر كه يكي از شهرهاي واقع در شمال غربي استان اردبيل مي باشد استفاده گرديد. روش انجام اين تحقيق تركيبي (روش هاي پيمايشي و توصيفي- تحليلي) بود. بدين منظور ابتدا نقاط قوت و ضعف، فرصت و تهديد شناسائي و با استفاده از ماتريس توز(TOWS)راهبردهاي SO (قوت و فرصت) ، WO (ضعف و فرصت) ، ST (قوت و تهديد) و WT (ضعف و تهديد) تعيين گرديدند. سپس با در نظر گرفتن امتياز جذابيت راهبردها، با ا ستفاده از روش QSPM اولويت بندي گرديدند. نتايج: از هر كدام از عوامل داخلي(قوت و ضعف) و عوامل خارجي(فرصت و تهديد) 15 مورد شناسائي و مورد بررسي قرار گرفتند كه در نهايت از طريق ماتريس TOWS استراتژي ها استخراج و از طريق ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمّي (QSPM) اولويت بندي گرديد. نتايج مشخص نمود مديريت پسماند شهري مشگين شهر از نظر عوامل داخلي نسبتاً قوي مي باشد ولي در استفاده از فرصت ها و مقابله با تهديد ها توانمند نبوده است. از نظر راهبردها استراتژي (WT1) با امتياز 15/12 با تأكيد بر تقويت سيستم مديريت دفن بهداشتي در مكان دفن پسماند و راهبرد (WO1) با امتياز 86/10 با موضوع ايجادكارخانه بازيافت مواد آلي (كمپوست) با توجه به حجم بالاي مواد فساد پذير جهت كاهش حجم زباله دفني، به ترتيب در اولين و دومين اولويت قرار گرفتند. ماتريس تحليل SWOT يك ابزار مهم تحليل استراتژيك است و ماتريس QSPM يك ابزار مهم در روش هاي تصميم گيري است كه در اين تحقيق به صورت توامان جهت تدوين و اولويت بندي استراتژي هاي مديريت پسماند شهر مشكين شهر استفاده گرديد. نتايج نشان داد كه بكارگيري استراتژي هاي تعيين شده در جهت كم كردن ضعفهاي داخلي و پرهيز از تهديدهاي خارجي و استفاده از فرصت هاي نهفته در مزيتها ضروري مي باشد. لذا نتايج مشخص نمود كه مي توان اين دو روش را بعنوان يك روش يكپارچه‌ براي تدوين، ارزيابي و رتبه‌بندي استراتژي‌ها مورد استفاده قرار داد.