بررسي تاثير استراتژي كسب و كار بر روشهاي مديريت زنجيره تامين سبز

Investigating the impact of business strategy on green supply chain management methods

شيوه‌هاي مديريت زنجيره تامين سبز (GSCM) داراي تفاوت‌هاي ظريف خاصي هستند و بنابراين، ممكن است جهت‌هاي رقابتي متفاوتي را پشتيباني كنند. با اين حال، يك فرض غالب در ادبيات جريان اصلي اين است كه استراتژي كسب‌وكار تأثير يكساني بر پذيرش تمام شيوه‌هاي GSCM خواهد داشت. اين مشكل ساز است، زيرا ممكن است منجر به وضعيت ناهماهنگي استراتژيك شود (به عنوان مثال، شيوه هاي GSCM با اهداف استراتژيك ناهمگام هستند)، كه مي تواند منجر به شكست شركت شود. براي پرداختن به اين موضوع، مطالعه ما يك بررسي دقيق را انجام مي‌دهد تا تأثير استراتژي كسب‌وكار (به عنوان مثال، استراتژي رهبري هزينه و تمايز) را بر روي هر نوع از شيوه‌هاي دامنه وسيع GSCM (مانند مديريت محيط داخلي (IEM)، خريد سبز (GP) مشخص كند. طراحي زيست محيطي (ED)، همكاري مشتري (CC) و بازيابي سرمايه گذاري (IR)) و به نوبه خود بر عملكرد مالي شركت در يك كشور در حال توسعه. يك نظرسنجي آنلاين 142 پاسخ از شركت هاي توليدي در بخش هاي مختلف صنعتي در كشور اردن دريافت كرد. تجزيه و تحليل ما نشان داد كه پيروان رهبري هزينه توجه محدودي به GSCM دارند و فقط بر اجراي IR كه با اهداف آنها همسو باشد تمركز مي‌كنند. در مقابل، متمايزكنندگان به طور گسترده اي با GSCM درگير هستند و تاكيد بيشتري بر اتخاذ آن شيوه هايي دارند كه از اولويت هاي رقابتي آنها حمايت مي كند، از جمله IEM، GP، CC و ED. فقط IEM و IR ارتباط مثبتي با عملكرد مالي شركت دارند. بر اين اساس، مطالعه ما مفاهيمي را براي تئوري و عمل ترسيم مي كند.