كليدواژه :
چالش , موانع , گردشگري , دشت لوت
چكيده فارسي :
مقدمه: امروزه كشور ايران با توجه به فرصت ها و قابليت هاي بالقوه گردشگري، هنوز نتوانسته جايگاه مناسبي در ميان ديگر كشورها در عرصه گردشگري داشته باشد. مطالعات سياستي و نظري گواه اين واقعيت است كه بين رويكرد علمي و عملي در توسعه گردشگري ايران شكاف وجود دارد، به عبارت ديگر در رويكرد علمي نشان از قابليتها و مزيت ها ولي در رويكردهاي عملي، نشان از ضعف در استفاده از مزيت رقابتي دارد، لذا ضروري است كه با توجه به نظريه هاي متعدد، از ديدگاهي تخصصي و جامع به اين موضوع پرداخته شود. هدف از اين مقاله بررسي موانع گردشكري دشت لوت مي باشد. داده و روش: روش تحقيق در اين پژوهش توصيفي - تحليلي است كه تلاش شده است بر مبناي شناخت پتانسيل ها و چالش هاي توسعه گردشگري، استراتژي هاي منطبق بر واقعيت جهت توسعه گردشگري در ارتباط با گردشگري بيابان لوت ارايه گردد. يافته‌ها: چالش هاي گردشگري دشت لوت عبارتند از: چالش هاي مربوط سياستگذاري و برنامه ريزي، چالش هاي مربوط به حمل ونقل و ارتباطات، چالش هاي مربوط به هتلداري و اقامت، چالش هاي مربوط به زيرساخت ها و امكانات رفاهي و تفريحي، چالش هاي مربوط به آموزش و راهنماي گردشگران و چالش هاي مربوط به محيط زيست مي باشد. كه براي رفع موانع شاخص هاي موثر توسعه كارآفريني گردشگري و رفع موانع پيشنهاد مي گردد كه عبارتند از: راهكارهاي اقتصادي- اجتماعي، راهكارهاي آموزشي- فرهنگي، راهكارهاي سياسي- نهادي، راهكارهاي فضايي، راهكارهاي كالبد محور و زيرساخت و تنوع و كيفيت محيط زيستي جاذبه ها را مي توان نام برد. نتيجه‌گيري: بيابان لوت به عنوان يكي از جاذبه هاي طبيعي شرق ايران ميتواند به عنوان يكي از ظرفيت ها، در جهت توسعه اقتصاد محلي، شرق ايران و اقتصاد ملي مورد توجه قرار گيرد. جاذبه هاي بي نظير بيابان لوت كه ثبات جهاني شده است نيازمند توجه دقيق و اصولي برنامه ريزان و سياست گذاران ملي و محلي است تا با برنامه ريزي صحيح و كارامد از اين پتانسيل در جهت گردشگري پايدار توسعه محلي، ناحيه اي و ملي بهره برداري گردد.
چكيده لاتين :
Introduction: Today, according to the opportunities and potential capabilities of tourism, Iran has not been able to have a suitable position among other countries in the field of tourism. Political and theoretical studies prove the fact that there is a gap between the scientific and practical approach in the development of Iran s tourism, in other words, in the scientific approach, it shows capabilities and advantages, but in practical approaches, it shows weakness in using competitive advantage. Therefore, it is necessary to deal with this issue from a specialized and comprehensive point of view, according to several theories. The purpose of this article is to investigate tourism barriers in Lut plain. Data and method: The research method in this research is descriptive-analytical, based on the recognition of the potentials and challenges of tourism development, realistic strategies have been presented for the development of tourism in connection with Lut desert tourism. Results: The challenges of Lut plain tourism include: challenges related to policy and planning, challenges related to transportation and communication, challenges related to hotel management and accommodation, challenges related to infrastructure and comfort and entertainment facilities, the challenges are related to the education and guidance of tourists and the challenges related to the environment. Which are suggested to remove the obstacles of the effective indicators of the development of tourism entrepreneurship and to remove the obstacles, which are: economic-social solutions, educational-cultural solutions, political-institutional solutions, spatial solutions, body-oriented solutions and infrastructure and environmental diversity and quality the attractions can be named. Conclusion: Lut desert as one of the natural attractions of eastern Iran can be considered as one of the capacities for the development of local economy, eastern Iran and national economy. The unique attractions of the Lut desert, which has become a global phenomenon, require the careful and principled attention of national and local planners and policymakers, so that this potential can be exploited in the direction of sustainable tourism for local, regional and national development with correct and efficient planning.
