راه‌كارهاي اصلاحي جهت اجرا و پياده‌سازي اسناد راهبردي در دستگاه‌هاي اجرايي و سازمان‌ها

Corrective solutions for the execution and implementation of strategic documents in executive bodies and organizations

سازمان‌ها تحت تأثير شرايط داخلي يا محيط بيروني خود، پيوسته در معرض تغيير هستند. تغيير پاسخ به برخي فرصت‌ها يا رفتارهاي مهم و پراهميت كه از خارج از سازمان ناشي مي‌شود، تعبير شده است. امروزه محيط در حال دگرگوني سريع است. در فرآيند جهاني‌شدن، سازمان‌ها بايد آماده شوند تا از عهده تغييرات سريع محيطي برآيند و هر سازماني بايد به تغييرات و تقاضاهاي متنوع محيطي تن در دهد. بسياري از سازمان‌ها دريافته‌اند كه تغيير يك چالش واقعي است. فرآيند تغيير در هر سازمان به‌واسطه تفاوت‌هايي كه در ذات و ماهيت سازمان، ماهيت شغل، ارزش‌ها و فرهنگ كاري، سبك رهبري و مديريت و هم‌چنين رفتار و نگرش كاركنان وجود دارد، منحصربه‌فرد و خاص است. راهبرد، تصميمي است كه سمت‌وسوي حركت سازمان را براي دستيابي به اهداف نشان مي‌دهد. راهبردها مي‌تواند تحت سطوح سازماني، وظايف و محدوده زماني متفاوت تعريف شوند. به‌بيان‌ديگر برنامه‌ريزي راهبردي گونه‌اي از برنامه‌ريزي است كه در آن هد ف، تعريف و تدوين راهبردهاست، در مسير برنامه‌ريزي راهبردي يك سازمان، اجزايي همانند ارزش‌ها، بيانيه مأموريت و چشم‌انداز، ترسيم‌كننده نقشه راه و نشان‌دهنده جهت‌گيري كلان مسير مي‌باشند و در ادامه راهبردها، سياست‌گذاري‌ها و برنامه‌ريزي‌هاي اجرايي سازمان در قالب جهت‌گيري كلان ترسيم‌شده شكل مي‌گيرند. در اين مقاله راه‌كارهاي اصلاحي جهت اجرا و پياده‌سازي اسناد راهبردي در دستگاه‌هاي اجرايي و سازمان‌ها مي پردازم.