اثربخشي تشكيل تيم هاي مسئله محور با هدف تربيت نيروي انساني متخصص دراكوسيستم كارآفريني و نوآوري

تحقيق حاضر به بررسي لزوم تشكيل تيم هاي مسئله محور در حوزه اكوسيستم فناوري و كارآفريني مي پردازد. اين تحقيق مبتني برتجربيات مشاوره وكارشناسي و مديريتي آن شكل گرفته و درآن رويكرد مسئله محوري معرفي مي شوند. همچنين مفهوم تك تك اين رويكردها درمقايسه با يكديگر به همراه بررسي ها و شواهدي از اثربخشي مثبت اجراي طرح تيم هاي مسئله محور در گذشته توضيح داده مي شوند. به منظور شناسايي نوع جهت گيري يك اكوسيستم فناوري وكارآفريني، مي‌توان به جنس تلاش‌هاي مديريتي و كارشناسي آن اكوسيستم در حل چالش‌هاي پيش روي خود توجه نمود؛ از اين رو در اين نوشتار برخي تئوري ها و تكنيك هاي رايج مرتبط با هر يك از رويكردهاي موثر در برنامه ريزي جهت تشكيل تيم هاي مسئله محور به عنوان راهنما معرفي مي‌شوند. اتخاذ رويكرد مسئله محوري از مفاهيم مورد سفارش براي شكل گيري اكوسيستم فناوري وكارآفريني يادگيرنده و پويا بوده و ديگر رويكردهاي نامسئله محور به نوعي رقيب و جايگزين مسئله محوري محسوب مي شوند. مسئله محوري منجر به تمركز ظرفيت‌هاي كل اكوسيستم فناوري وكارآفريني برمأموريت اصلي آن مي‌شود و به همين دليل كارايي و اثربخشي آن اكوسيستم را افزايش مي‌دهد. از سوي ديگر نامسئله محوري درتعداد زيادي از اكوسيستم هاي فناوري مشاهده مي‌شود كه براي اصلاح آن پيشنهاد مي‌شود ميان اكوسيستم هاي فناوري وكارآفريني بر اساس مسائل نه بر اساس وظايف تقسيم مأموريت صورت گيرد. همچنين تأكيد مي‌شود كه مفهوم مسئله، به معناي خلا ميان وضعيت موجود و مطلوب در نظر گرفته شده و از خلط اين موضوع با مفاهيم مشابهي چون مشكل، چالش، هدف، وظيفه و مانند اين ها اجتناب گردد.

The present research examines the necessity of forming problem-oriented teams in the field of technology and entrepreneurship ecosystem. This research is based on the experiences of consulting, practical and management, and a problem-oriented approach is introduced in it. Also, the concept of each of these approaches is explained in comparison with each other along with reviews and evidence of the positive effectiveness of the implementation of problem-oriented teams in the past. In order to identify the type of direction of a technology and entrepreneurship ecosystem, it is possible to pay attention to the type of managerial and expert efforts of that ecosystem in solving the challenges facing it; Therefore, in this article, some common theories and techniques related to each of the effective approaches in planning to form problem-oriented teams are introduced as a guide. Adopting a problem-oriented approach is one of the recommended concepts for the formation of a learning and dynamic entrepreneurship and technology ecosystem, and other non-problem-oriented approaches are considered as competitors and substitutes for the problem-oriented approach. The central issue leads to the concentration of the capacities of the entire technological and entrepreneurial ecosystem on its main mission, and for this reason, it increases the efficiency and effectiveness of that ecosystem. On the other hand, a central problem is observed in a large number of technological ecosystems, and to correct it, it is suggested to divide the tasks between technological and entrepreneurship ecosystems based on issues, not on the basis of tasks. It is also emphasized that the concept of problem is considered to mean the gap between the existing and the desired situation and to avoid confusing this issue with similar concepts such as problem, challenge, goal, duty and the like.