بازنگري در مدل كسب وكار پاركها و مراكز شد جهاد دانشگاهي

Revising the Business Model of Science and Technology Parks and Incubators in ACECR

پارك هاي علم و فناوري و مراكز رشد با هدف كاهش موانع و كاستن عوامل بازدارنده فعاليت هاي آغازين واحدهاي فناور نوپا ايجاد شده اند. آن ها با ايجاد زمينه كارآفريني، حمايت از نوآوري و خلاقيت نيروهاي محقق جوان، به رونق اقتصاد محلي مبتني بر فناوري كمك مي كنند. در همين راستا، جهاد دانشگاهي به عنوان يك نهاد عمومي غير دولتي تاكنون 3 پارك علم و فناوري و 24 مركز رشد را تأسيس نموده است و سعي در حمايت از واحدهاي فناور مستقر در اين پارك ها و مراكز رشد دارد. از طرف ديگر جهاد دانشگاهي داراي 3 پژوهشگاه و 18 پژوهشكده مي باشد كه تجاري سازي دستاوردهاي پژوهشي اين زيرمجموعه ها از جمله اهداف مهم اين سازمان مي باشد. در اين مقاله، از طريق مرور ادبيات و مصاحبه با خبرگان حوزه پارك ها و مراكز رشد و همچنين جهاد دانشگاهي، به مدل سرمايه گذاري خطر پذير شركتي به عنوان يك مدل كسب و كار مناسب و مؤثر براي جهاد دانشگاهي و به تبع آن، براي پارك ها و مراكز رشد رسيديم. در اين مدل، با تكيه بر مفهوم نوآوري باز ، جهاد به عنوان شركت مادر، در واحدهاي فناور زيرمجموعه پارك هاي علم و فناوري و مراكز رشد و همچنين شركت هاي زايشي كه جهت تجاري سازي دستاوردهاي پژوهشي پژوهشكده ها و پژوهشگاه ها تشكيل شده اند، سرمايه گذاري مي كند و در سود و زيان آن ها شريك خواهد شد.

Science and Technology Parks and Incubators have been established with the aim of decreasing negative factors of early activities of startups. They help to boost the local economy based on technology by creating an entrepreneurial environment, supporting innovation and creativity of entrepreneurs. In this regard, ACECR as a non-government public institution provided 3 science and technology parks and 24 incubators and tried to support the startups which are located in these science parks and incubators. On the other hand, ACECR has 21 research institutes. One of the most important purposes of this organization is commercialization of the research achievments of these research institutes. In this article, through literature review and interviews with experts in the science parks and incubators as well as ACECR, we select Corporate Venture Capital Model as a suitable and capable business model for ACECR and Science parks and incubators. In this model, relying on the concept of open innovation, ACECR as the parent company invests in the startups which are located in science parks and incubators and spin-off companies which are stablished for commercialization of research institues’ achievements, and shares in their profits and losses.