بررسي رويكرد مناسب مديريت عملكرد در سازمان‌هاي نوآور (جايگزينيِ ارزيابيِ سازمانيِ صرف، با مديريت مستمر و كامل عملكرد)

چكيده با ديدگاهي آينده‌نگر به صنعت و تحوّلاتِ جهانِ فنّاوري در مي‌يابيم كه براي بازنماندن از قافلة پيشرفتِ تكنولوژي ناگزيريم به شركت‌هاي خلّاق و فناور توجهي بيش از پيش و روز افزون داشته باشيم. از آنجايي كه يكي از مهمترين اركانِ مديريتِ شركت‌ها، مديريت بر منابع و سرمايه‌هايِ آن (منابع انساني، منابع مالي، ادوات، تجهيزات و..) است و از ميانِ تماميِ اين موارد سرمايه‌هاي انساني، مهم‌ترينِ آنها بشمار مي‌آيد، ضروري‌ است فرآيند مديريت عملكرد، بعنوان يكي از بنيادي‌ترين فرآيندهاي مديريت منابع انساني، بيش از پيش مورد التفاتِ مديرانِ شركت‌ها قرار گيرد. درحالي‌ كه رويكردهاي گذشته (ارزيابيِ صرفِ عملكردِ كاركنان) و حتي رويكردِ جديدتر(پياده سازيِ سيستمِ مديريت عملكرد)، داراي معايبي از جمله طولاني بودنِ فاصلة ميانِ ارزيابي‌ها و نيز عدم شموليتِ كامل بر سطوحِ سازمان مي‌باشند. اين مقاله در راستاي رفعِ نواقصِ مورد اشاره با بهره‌گيري از دانش روزِ روانشناسيِ سازماني و مديريت منابع انساني، الگوي تازه‌تري را تحت عنوانِ سيستمِ مديريتِ عملكردِ مستمر و كامل پيشنهاد مي‌نمايد. اميد است مديران با پياده‌سازي اين رويكرد و بدنبالِ آن بهبودِ عملكرد و افزايشِ بهره‌وري سازماني به ياري شركت‌هاي خود در جهت بقا، پيشرفت و انطباق با محيط‌هاي پوياي پيراموني مبادرت ورزند.