بررسي انگيزش منابع انساني با تاثيرپذيري از سبك هاي رهبري و تحول سازماني

در اين پژوهش درصدد بررسي انگيزش منابع انساني با تاثيرپذيري از سبك هاي رهبري و تحول سازماني مي باشد. در اين تحقيق جامعه آماري شامل كليه كاركنان شهرداري منطقه 8 تهران است كه تعداد آنها 730 نفر بود. براي تعيين حجم نمونه با استفاده از جدول مورگان و در سطح 05/0 خطا و با در نظر گرفتن حجم جامعه ، حجم نمونه مشخص شد. تعداد نمونه 240 نفر برآورد شد. پس از بررسي اطلاعات جمعيت شناختي اعضاي نمونه و آمار توصيفي متغيرهاي تحقيق، با استفاده از آزمون ضريب همبستگي پيرسون فرضيات تحقيق آزمون گرديد و در آخر با استفاده از معادلات ساختاري تحليل عاملي و ابزار معتبر حداقل مربعات جزئي (PLS) الگويي براي تعيين نوع ارتباط بين متغيرهاي تحقيق ارائه شد. نتايج تحقيق نشان داد كه بين سبك رهبري و انگيزش كاركنان، سبك رهبري و تحول سازماني، و تحول سازماني و انگيزش كاركنان در سطح معني داري 5%، رابطه مثبت وجود دارد. همچنين مقايسه مقادير ضرايب همبستگي متغيرهاي سبك رهبري و تحول سازماني با انگيزش كاركنان نشان داد كه رابطه ي سبك رهبري با انگيزش كاركنان، قوي تر از رابطه ي تحول سازماني با انگيزش كاركنان است.

In this research, he tries to investigate the motivation of human resources with the influence of leadership styles and organizational transformation. In this research, the statistical population includes all employees of the 8th district of Tehran, whose number was 730. To determine the sample size, the sample size was determined by using Morgan s table and at the 0.05 level of error and considering the size of the population. The number of samples was estimated to be 240 people. After examining the demographic information of the sample members and the descriptive statistics of the research variables, the research hypotheses were tested using the Pearson correlation coefficient test, and finally, using the structural equations of factor analysis and the valid Partial Least Squares (PLS) tool, a model was used to determine the type of relationship between Research variables were presented. The research results showed that there is a positive relationship between leadership style and employee motivation, leadership style and organizational transformation, and organizational transformation and employee motivation at a significant level of 5%. Also, comparing the values of the correlation coefficients of leadership style variables and organizational transformation with employee motivation showed that the relationship between leadership style and employee motivation is stronger than the relationship between organizational transformation and employee motivation.