شناسايي و اعتباريابي ريسك‌هاي پياده‌سازي فرآيند استعداديابي و جانشين‌پروري

در جهان امروز كسب‌وكار، با تغيير و تحول مداوم فناوري‌ها و روش‌هاي كار، توسعه كاركنان سازمان و انعطاف‌پذيري ساختاري براي حفظ مزيت رقابتي در بازار امري حياتي به نظر مي‌رسد. يكي از فرآيندهاي لازم براي حفظ تاب‌آوري و توانمندي سازماني، شناسايي و توسعه كاركناني است كه استعداد و پتانسيل رشد و پيشرفت را دارند. برنامه‌هاي سازماني از نظر نوع و شرايط اجرا داراي فرصت‌ها و تهديدهايي هستند كه بايد براي برنامه‌ريزي و پياده‌سازي اثربخش آن در نظر گرفته شوند. مطالعه حاضر به منظور شناسايي و بررسي ريسك‌هايي صورت گرفته است كه مي‌توانند در پياده‌سازي فرآيند شناسايي و توسعه مديران (استعداديابي و جانشين‌پروري) در شركت احداث و توسعه پروژه‌هاي ويژه مپنا (توسعه 3) بروز كنند. بدين منظور، اين پژوهش از روش تحقيق كيفي استفاده نموده است. جامعه آماري اين طرح پژوهشي، مديران ارشد و مياني اين سازمان (N=55) بودند كه به عنوان خبرگان سازمان و ذي‌نفعان اجرايي اصلي فرآيند شناسايي شده بودند. نتايج بررسي‌ها به شناسايي 7 ريسك احتمالي براي اجرا و پياده‌سازي فرآيند شناسايي و توسعه مديران منجر شد كه احتمال رخداد و شدت پيامد آنان نيز با نظرسنجي از نمونه تعيين گرديد.