نقش فناوري هاي نوين دركانون هاي ارزيابي در راستاي تأمين منابع انساني مستعد و بهبود برنامه هاي نگهداشت كاركنان در سازمان ها

نيروي انساني يكي از منابع مهم و اساسي سازمان ها قلمداد مي شود. سازمان ها براي رسيدن به اهداف خود، نيازمند نيروي انساني متخصص و متعهد مي باشند، بنابراين يكي از مهم ترين وظايف مديريت منابع انساني، حفظ و نگهداشت كاركنان و انديشيدن براي به حداقل رساندن ترك خدمت مي باشدكه اهميت زيادي براي سازمان ها دارد. صاحب نظران منابع انساني معتقدند كه بقا و پايداري سازمان ها مبتني بر فرآيندهاي شناسايي، جذب و نگهداري كاركناني است كه بدنه شايستگي هاي اصلي سازمان را تشكيل مي-دهند. با توجه به هزينه زياد ترك خدمت كاركنان و بخصوص كاركنان متخصص، يكي از باصرفه ترين راهكارها در تقابل با مشكل ترك خدمت، استفاده از تدابير لازم جهت حفظ و نگهداشت ماهرترين كاركنان مي باشد. بيشتر سازمان هاي بزرگ به مديريت استعداد و برنامه هاي توسعه كاركنان به عنـوان بخشـي از يـك استراتژي بزرگ در سازمان مي نگرند. يكي از روش هاي معتبر براي شناسايي افراد بااستعداد و شايسته ، كانون ارزيابي و توسعه است كه در راستاي سياست هاي استخدام و نگهداشت نيروي انساني اهميت فراواني دارد. يكي از مسائلي كه در ارتباط با كانون هـاي ارزيـابي و توسـعه وجـود دارد و اجـراي آن را دشوار مي كند اين است كه در اين كانون ها مـا بـا افـراد زيـادي سـروكار داريـم و ايـن افـراد تفاوت هاي زيادي با يكديگر دارند و اگر سازمان بخواهد براي هـر يـك از ايـن افـراد بـه صورت مستقل راهبردهاي توسـعه اي متفـاوتي ارائـه دهـد، مشكلات زيادي از جمله دشواري، زمان بر و هزينه بر بودن را براي سازمان ها به وجود خواهند آورد. بنابراين برخورداري از يك روش مناسب براي نگهداشت منابع انساني سازمان ها لازم و ضروري به نظر مي رسد. در تمامي مطالعات انجام شده تنها به شناسايي شاخص ها و عوامل موثر در حفظ و نگهداشت كاركنان و رتبه بندي آنان پرداخته شده است اما راه حلي براي اصلاح ارائه نشده است. در اين پژوهش ما با تكيه برفناوري-هاي جديد مانند بلاكچين و هوش مصنوعي، به راحتي مي توانيم بر اين مشكلات غلبه و ميزان موفقيت برنامه هاي نگهداشت نيروهاي مستعد را در سازمان ها افزايش دهيم.