( بررسي برنامه ريزي استراتژيك منابع انساني و تأثير آن بر توانمندسازي كاركنان در شركت هاي كوچك و متوسط)

امروزه نيروي انساني يك سازمان، منبعي كليدي براي كسب مزيت رقابت پايدار و يكي از عوامل اصلي موفقيت سازمان به حساب مي آيند از اين رو مديريت اثر بخش منابع انساني به يكي ازمهم ترين مسائل پيش روي سازمان ها براي نيل به اهداف سازماني تبديل شده است و برنامه ريزي استراتژيك منابع انساني يكي از مهم ترين عناصر در موفقيت برنامه هاي مديريت منابع انساني محسوب مي شود. به علت اهميت نيروي انساني در سازمان، نيازمند يك نوع برنامه ريزي هستيم كه با بررسي محيط خارجي و داخلي سازمان، استراتژي هاي منابع انساني مناسب را شناسايي و آن را با توجه به چشم انداز، مأموريت، اهداف بلندمدت و استراتژي سازماني هماهنگ نمايد تا باعث به وجود برنامه يا سند استراتژيك منابع انساني براي سازمان شود. از آنجا كه اگر نيروي انساني شاغل در سازمانها مورد توجه قرار گيرند، نقش مهم و حساسي را در ايجاد مزيت رقابتي ايفا خواهند نمود، بايد بدنبال راهكارهايي براي افزايش توانمندسازي آنان برآييم. براي افزايش توانمند سازي كاركنان تكنيك هاي مختلفي وجود دارد كه يكي از آنها برنامه ريزي استراتژيك منابع انساني مي باشد. با اين وجود، نياز به بررسي دقيق در اين زمينه احساس مي شود.