رهبري مديريت تغيير در تحول ديجيتال در سازمان‌ها

اين مقاله ضمن تمركز بر محدوديت‌هاي مدل‌هاي مديريت تغيير موجود در دنياي ديجيتالي، موانع مختلفي را كه متخصصان مديريت تغيير در طول پروژه‌هاي تحول ديجيتال با آن مواجه مي‌شوند و اينكه چگونه فرهنگ يك سازمان مي‌تواند براي اجراي موفقيت‌آميز تغييرات مورد نياز مضر باشد و چالش هاي رهبري سازمان را مورد بررسي قرار ميدهد. علاوه بر اين، پيشنهاد مي‌كند از مدل‌هاي تغيير طراحي‌شده براي روش‌شناسي مديريت آبشاري پروژه دور شويم و به جاي آن مدل تغييري را بپذيريم كه از روش‌هاي چابك براي بهترين پشتيباني از رهبري پروژه‌هاي تحول ديجيتال پشتيباني مي‌كند.