بررسي نقش مهندسي مجدد در چابك سازي سازماني

بازسازي فرايند(مهندسي مجددBPR)يكي از رويه‌هاي مديريت مي‌باشد كه در آن مسئولان تمام واحدها و دواير سازماني گرد هم مي‌آيند و به صورت هم‌زمان در ساختارف فرهنگ، تكنولوژي اطلاعات تغييرات اساسي مي‌دهند تا در ارائه خدمت به مشتري، بهبود كيفيت، كاهش هزينه و سرعت در انجام امور عملكرد سازمان را بهبود بخشند. شرط اول براي مهندسي مجدد(بازسازي فرايند) پذيرفتن تغييرات سريع و انقلابي در فرايندها مي‌باشد و به عبارت ديگر مهندسي مجدد با تفكر بريدن از مقررات و قواعد كهنه و منسوخ و جدايي از آن فرضياتي كه بر كارها حاكم بوده شروع مي شود و سعي در ايجاد فرايندهاي جديد مي‌باشد، مهندسي مجدد در روندي است كه سازمان از حالت وظيفه‌گرايي به سوي فرايندمحوري حركت مي‌كند. براي چابك‌سازي سازمان با بهره‌گيري از مهندسي مجدد نبايد بي نقشه و بي برنامه بود بلكه به هنگام تجديد ساختار و آغاز دوباره كارها مي توان از اصولي كه سازمانها در گذشته تجربه كرده‌اند استفاده كرد تا در برنامه‌هاي مهندسي مجدد خود آغازهايي جهشي داشته باشند زيرا مهندسي مجدد شيوه‌اي از بهبود و اصلاح است كه ايجاد جهش مي‌كند و تنها سازمان‌هايي كه بستر يا زمينه تغييرات اساسي را داشته باشند مي‌توانند موفق عمل كنند. يطور كلي مهندسي مجدد(BPR) روندي است كه در آن وظيفه‌هاي فعلي سازمان جاي خود را با فرايندهاي اصلي كسب و كار عوض كرده و بنابراين، سازمان از حالت وظيفه‌گرايي به سوي فرايند محوري حركت مي‌كند. همين امر موجب سرعت بخشيدن به روند كسب و كار و كاهش هزينه‌ها و در نتيجه رقابتي‌تر شدن سازمان مي‌گردد. با توجه به مطالب مطرح شده در اين تحقيق، محقق با استفاده از روش اسنادي به دنبال بررسي نقش مهندسي مجدد در چابك سازي سازماني است.