مديريت پروژه و زمانبندي

مديريت پروژه و زمانبندي آن چيزي است كه مي‌تواند مشكلات را از سر راه رسيدن به هدف نهايي بردارد و همه‌ چيز را درست و به‌ موقع جلو ببرد. علي‌رغم همه‌ي تلاش‌ها و اهدافي كه براي يك پروژه در نظر گرفته مي شود گاهي ممكن است بسياري از سازمان ها و پروژه‌ها با شكست مواجه شوند. عواملي مثل خطاهاي داده‌اي، اطلاعات ناكافي، برآوردهاي ناقص از منابع مالي، علمي و بسياري ديگر ممكن است در اصول مديريت پروژه اختلال ايجاد كنند. به نظر شما چه تفاوتي بين يك پروژه پرهزينه و ديرهنگام و پروژه‌اي كه به‌موقع و با بودجه‌ي منطقي تحويل مي‌شود وجود دارد؟ در بسياري از مواقع جوابي كه مي‌توان براي اين سوال پيدا كرد، مربوط به مديريت پروژه و زمانبندي است كه در روند درست و منطقي خود انجام شده است در پروژه‌هاي بزرگ و چندبخشي، كنترل كار همسو با برنامه‌ها و اهداف اوليه، ممكن است كار را دشوار كند. اينجاست كه مديريت پروژه و زمانبندي اهميت زيادي پيدا مي‌كند. اگر چه اصول كنترل پروژه فقط مربوط به پروژه‌هاي بزرگ نيست بااين‌حال،‌ وقتي ابعاد يك كار بزرگ‌تر و جدي‌تر از حالت معمول باشد و تبديل به يك پروژه حرفه‌اي و منظم شود، آموزش مديريت پروژه و زمانبندي مهم‌‌تر مي‌شود.