يك رويكرد برنامه‌ريزي فازي براي تصميم گيري در مديريت پروژه

در اين مطالعه يك رويكرد برنامه‌ريزي فازي براي مساله تصميم‌گيري مديريت پروژه در يك محيط فازي ارائه مي گردد. رويكرد پيشنهادي تلاش مي‌كند تا كل هزينه‌ها را با اشاره به هزينه‌هاي مستقيم، غيرمستقيم و جريمه، مدت زمان فعاليت‌ها، زمان تكميل پروژه مشخص شده و بودجه كل تخصيص داده شده به حداقل برساند. بر اين اساس، رويكرد پيشنهادي يك راه‌حل مناسب معرفي مي كند و درجه كلي رضايت تصميم‌گيرنده را تعيين مي‌كند. علاوه بر اين، رويكرد پيشنهادي يك چارچوب نظامند ارائه مي‌كند كه فرآيند تصميم‌گيري را تسهيل مي‌كند، و تصميم گيرنده را قادر مي‌سازد تا زماني كه داده‌هاي محيط مبهم هستند تا زماني كه يك راه‌حل رضايت‌بخش به دست مي‌آيد. به ويژه، چندين ويژگي مهم از رويكرد برنامه ريزي فازي پيشنهادي در مقايسه با روش‌هاي متداول تصميم‌گيري مديريت پروژه بررسي مي شود.