ادبيات پژوهي رهبري ايثارگرانه

Literature review on self-sacrificial leadership

پژوهش حاضر با هدف مطالعه و بررسي ادبيات پيرامون رهبري ايثارگرانه انجام شده است. پژوهش حاضر با رويكرد كيفي و روش تحليل محتوا انجام شده است كه طي آن، منابع مرتبط جستجو، شناسايي و انتخاب شده است كه در نهايت از داده‌هاي 22 سندعلمي، براي مطالعه رهبري ايثارگرانه بهره گرفته شده است. نتايج پژوهش حاضر نشان داد، مي‌توان براي رهبري ايثارگرانه علل و پيشايندها و همچنين نتايج و پيامدهايي را متصور شد. اهم علل و پيشايندهاي رهبري ايثارگرانه شامل اهداف گروهي، ادراك قدرت بالا، احساس تعلق رهبر، هويت تيمي و جمعي، اعتماد به نفس رهبر و در نهايت ديگرخواهي رهبر مي‌باشد. همچنين مهم‌ترين نتايج و پيامدهاي رهبري ايثارگرانه را مي‌توان شامل اثربخشي و عملكرد بهتر، رفتار حمايت‌گرانه، اثربخشي در بسترهاي مخاطره‌انگيز، تعهد، همكاري و مسئوليت‌پذيري پيروان، انگيزش رفتارهاي فرا اجتماعي، انگيزش به رفتار شهروندي سازماني، ديگرخواهي، خلاقيت، رفتار ايثارگرانه، احترام به رهبر، سهل‌انگاري كمتر پيروان و در نهايت جلوگيري از بروز پيامدهاي منفي بحران دانست. رهبري ايثارگانه، ريشه در تمدن، فرهنگ و باورهاي ايراني-اسلامي داشته و سرمايه رهبري قابل توجهي به شمار مي‌رود. لذا توسعه و گسترش چنين سبك رهبري مناسبت بالايي با زيست بوم رهبري سازماني كشور خواهد داشت.

The present study aim to reviewing the literature on self-sacrificial leadership. The current research has been conducted with a qualitative approach and content analysis method, during which relevant sources have been searched, identified and selected, and finally, the data of 22 scientific studies have been used for the study of self-sacrificial leadership. The results of the present study showed that it is possible to imagine the causes and antecedents as well as the results and consequences for self-sacrificial leadership. The main causes and antecedents of self-sacrificial leadership include group goals, perception of high power, leader s sense of belonging, team and collective identity, leader s self-confidence, and finally leader s altruism. Also, the most important results and consequences of self-sacrificial leadership can include effectiveness and better performance, supportive behavior, effectiveness in risky contexts, commitment, cooperation and responsibility of followers, motivation of extra-social behaviors, motivation for organizational citizenship behavior, altruism, creativity, selfless behavior, respect for The leader considered the followers to be less negligent and finally avoid the negative consequences of the crisis. Self-sacrificial leadership is rooted in Iranian-Islamic civilization, culture and beliefs and is considered a significant leadership capital. Therefore, the development and expansion of this leadership style will be highly relevant to the country s organizational leadership environment.