قابليت عملكرد نمودارهاي كنترلي چند متغيره T2 و MEWMA درپايش پروژه

Functionality of T2 and MEWMA multivariable control charts in project monitoring

مديران پروژه همواره درصدد هستند كه بتوانند پروژه را طبق برنامه زمان بندي و بودجه تخصيصي به پايان رسانند. براي اين منظور، مديريت ارزش كسب شده يكي از كاربردي ترين روش هاي پايش و كنترل عملكرد پروژه است كه در سال هاي اخير مورد توجه مديران پروژه قرار گرفته است. يكي از مهمترين خروجي هاي مديريت ارزش كسب شده، شاخص هاي عملكردي هزينه و زمان است. بكارگيري گسترده مديريت ارزش كسب شده و سيستم‌هاي مشابه براي سنجش عملكرد پروژه‌ها، در بسياري از پروژه ها منجر به توليد شاخص هاي متعددي شده است. واقعيت آن است كه شاخص‌هاي عملكردي يك پروژه داراي تاثير متقابل هستند كه اين ويژگي مهم تحليل انفرادي آنها را با خطا همراه مي سازد. در مديريت ارزش كسب شده نه تنها به تاثير متقابل شاخص ها توجه نشده است، بلكه عدم توجه به پايش تغييرپذيري شاخص ها موجب شده كه در اين روش نتوان به خوب بودن عملكرده بر اساس معيار شاخص پذيري اظهار نظر كرد. اين پژوهش قصد دارد مبتني بر داده هاي واقعي يك پروژه گازرساني، نشان دهد كه با استفاده از نمودارهاي كنترلي چند متغيره، مي توان بصورت اثربخشي به مديران پروژه در پايش تغييرپذيري شاخص هاي عملكردي پروژه با در نظر گرفتن ويژگي اثر متقابل شاخص ها كمك كرد. اين مقاله مبتني بر نمودارهاي كنترل چند متغيره روشي را براي پايش همزمان شاخص‌هاي عملكردي پروژه ها ارائه خواهد داد، كه ضمن تحليل نتايج به دست آمده از نمودار هاي كنترلي چند متغيره نتايج حاصل از آن ها را با يكديگر مقايسه مي كند و بهترين روش را براي پايش تغييرپذيري شاخص هاي عملكردي پروژه معرفي خواهد كرد.

Project managers always try to finish the project according to the schedule and allocated budget. For this purpose, earned value management is one of the most practical methods of project performance monitoring and control, which has attracted the attention of project managers in recent years. One of the most important outputs of earned value management is cost and time performance indicators. The widespread use of earned value management and similar systems to measure project performance has led to the production of numerous indicators in many projects. The fact is that the performance indicators of a project have mutual influence, which makes their individual analysis with errors. In earned value management, not only the mutual influence of the indicators has not been paid attention to, but also the lack of attention to monitoring the variability of the indicators has caused that in this method it is not possible to comment on the good performance based on the criterion of indexability. This research aims to show, based on the real data of a gas supply project, that by using multivariable control charts, it is possible to effectively help project managers in monitoring the variability of the performance indicators of the project, taking into account the characteristics of the mutual effect of the indicators. This article, based on multivariable control charts, will provide a method for simultaneous monitoring of performance indicators of projects, which, while analyzing the results obtained from multivariable control charts, compares the results obtained from them. And it will introduce the best method for monitoring the variability of the performance indicators of the project.