شماره ركورد كنفرانس :
5514
عنوان مقاله :
چگونگي رزم زميني و هدايت آن در تقابل با تغييرات فناورانه ميدان نبرد آينده
پديدآورندگان :
نعمتي مهكويه نوذر دانشگاه افسري امام علي /ع /-نزاجا , اسكندري مهرادا دانشگاه عالي دفاع ملي
كليدواژه :
رزم زميني , هدايت , پيچيدگي , محيط نبرد
عنوان كنفرانس :
اولين همايش ملي فرماندهي و مديريت در جنگ هاي آينده
چكيده فارسي :
صـحنه‌هـاي نبـرد آينـده نـشان از تغييـري پايـه‌اي در عمليـات‌هـاي نظـامي دارد. پيچيدگي فزاينده محيط فناورانه‌ي نبرد آينده، از جمله؛ هوش مصنوعي، رباتيك، پوشش اينترنتي و رسانه‌اي فراگير، چالشي فراروي فرماندهان نيروي زميني، براي سازماندهي و هدايت جنگ قرار داده است. اين محيط به شدت تابع عوامل بسيار پويا و متغيير فناوري قرار دارد و به همين دليل، رزم زميني آينده نيازمند سطوح بالاتري از تمايز در روش‌هاي فرماندهي، تاكتيك‌ها، تجهيزات خاص و.. است. پژوهش حاضر، با هدف بررسي دلالت‌هاي نقش فناوري در تغيير در چگونگي جنگيدن و هدايت رزم زميني در تفابل با محيط فناورانه نبرد آينده تنظيم شده است و بر قدرت پيشرفت‌هاي تصاعدي، شالوده شكني و دگرگون‌كننده فناوري نوين و نوظهور متمركز است. روشي اين پژوهش، روش بديع دلالت‌پژوهي است كه توسط دانايي فرد (1395) ابداع شده است. در اين پژوهش اطلاعات مورد نياز با استفاده از مطالعات كتابخانه‌اي و اسنادي گردآوري و با روش تحليل، دلالت‌هاي آن استخراج شد. سپس با مصاحبه تخصصي با خبرگان و بهره‌مندي از نظرات آن‌ها، دلالت‌ها نهايي شد. نتايج مباحث در اين مقاله، نشان مي‌دهد كه براي دلالت‌يابي، چگونگي رزم زميني و هدايت آن در تقابل با تغييرات فناورانه ميدان نبرد آينده، سهم‌ياري‌هاي جدي وجود دارد و نشان مي‌دهد كه فرماندهان نيروي زميني براي پيروزي در نبرد آينده، بايد با درك درست از تأثير دگرگون‌كننده فناوري در شكل‌گيري نگرش‌هاي هستي يافته (پاردايم‌هاي) ميدان نبرد و بهره‌مندي از قابليت‌هاي ايجاد شده توسط فناوري‌‌هاي نوظهور (همانند قابليت‌هاي ديجيتالي، پيشرفت‌هاي تصاعدي، شالوده شكني و دگرگون‌كننده‌گي، قابليت كمك‌هاي خودكار براي تصميم‌گيري، قابليت فرماندهي و كنترل بهتر، قابليت تركيب گروه‌هاي انسان-ماشين، قابليت بهره‌مندي از تأثير هوش مصنوعي بر روي تصميمات فرماندهي، قابليت بهره‌مندي از مزيت يك جانبه غافلگيري فناورانه و...) الگوي اساسي چگونگي و هدايت رزم زميني را تغيير دهند.
