اثرات تركيبي كنترل مديريتي، تعهد منابع و پشتيباني مديريت ارشد در تحويل موفق پروژه هاي سيستمهاي اطلاعاتي

تحقيقات كنوني در مورد پروژه هاي سيستمهاي اطلاعاتي (IS) به طور جامع نمي توانند چگونگي دستيابي به عملكرد بالاتر در پروژه ها را تشريح كنند. اين مطالعه شرايط زيربنايي كه در عملكرد پروژه IS حادث مي شود را بررسي مي كند. ما نقش كنترل مديريتي و همچنين اثرات تعديلي تعهد منابع و پشتيباني مديريت ارشد را مورد بررسي قرار داده ايم. داده ها از 262 نفر از پاسخ دهندگان جمع آوري شده است. نتايج نشان مي دهد كه كنترل مديريتي نقشي كليدي را در عملكرد پروژه هاي IS ايفا مي كند. نقش تعديلي تعهد منابع بر روي كنترل گروهي و كنترل نتيجه محور موثر بوده در حالي كه نتوانست نقش مهمي در كنترل هاي رفتاري و خودكنترلي داشته باشد. در مورد پشتيباني مديريت ارشد، تعادل ميان كنترل نتيجه محور و كنترل گروهي ايجاد گرديد، در حالي كه براي دو جنبه ديگر كنترل مديريتي (يعني كنترل رفتاري و خودكنترلي) نقش تعادلي برقرار نشد.