ارزيابي عملكرد و كنترل فعاليتها

همه ساله سازمانهاي زيادي به خاطر عملكرد ضعيف از صحنه رقابت جهاني خارج ميشوند. واضح است كه عملكرد سازمانها، چيزي جز برآيند عملكرد افراد نخواهد بود. از طرفي پيش نياز هر فرآيند حل مشكلي، شناسايي و تخمين اوضاع و شرايط است كه در اينجا (عملكرد ضعيف سازمانها) به مفهوم ارزيابي عملكرد خواهد بود. ارزيابي عملكرد، فرآيند سنجش و اندازه گيري عملكرد در راستاي رسيدن به اهداف است. اين فرآيند به عنوان پيش نياز و حتي قلب فعاليتهاي مديريت عملكرد مورد توجه است. در حقيقت مديريت عملكرد فرآيند ايجاد بهبود در شرايط با استفاده از نتايج ارزيابي عملكرد است. در اين مقاله جنبه هاي مختلف دو مفهوم مديريت عملكرد و ارزيابي عملكرد از جمله: تعاريف مختلف، تاريخچه، اهداف و مزاياي آنها مورد مطالعه و بررسي قرار ميگيرد و سعي ميشود با مقايسه اين دو مفهوم، تفاوتهاي آنها آشكار گردد.