نخبگان و اثر بخشي مديريت دانش در رشد ، تحول و ارتقا صنعت برق

چكيده – ما در عصر دگرگونيهاي محيطي، خواه اجتماعي ،سياسي و خواه اقتصادي زندگي مي كنيم چرا كه از اجراي اصل ۴۴ قانون اساسي گرفته تا تحولات درون سازماني، اين نياز را به رهبران سازمانها هر لحظه يادآوري مي نمايد كه افزايش بهره وري و ارتقا سيستم هاي سنتي شرط تعالي سازمان مي باشد. بلاشك هرگونه تغيير نيازمند كاركنان ومديراني است كه انطباق پذير باشند. از طرف ديگر بررسي ها نشان داده است كه گوي رقابت آينده را مديراني خواهند برد كه بتوانند به طور اثربخش و نتيجه بخش با منابع انساني خودارتباط برقرار كنند و جزء باهوش ترين افراد باشند. همچنين دانشمندان دريافته اند كه يك مدير و رهبر علاوه بر داشتن بهره بالا بايد داراي مشخصات ديگري همچون ريسك پذيري، مهارت هاي اجتماعي، همدلي با ديگران، هدايت احساسات در جهت (IQ) هوشي اهداف خاص براي تمركز توجه و ايجاد انگيزه و توانايي تنظيم روابط با ديگران باشد. از آنجائيكه دانش قدرت است، سرمايه هاي دانش هر سازماني موفقيت اجرايي آن را تعيين مي كنند،از سوي ديگر نخبگان علمي يك جامعه بعلت استعداد هاي بالقوه و بالفعل كه در وجود آنها تجلي يافته است اين وظيفه خطير را برعهده دارند تا با اعمال مديريت دانش باعث افزايش بهره وري سيستم شوند. هنر مديريت نخبگان، مديريت دانش است. مديريت دانش به اين معناست كه ما به تنهايي افراد را مديريت نمي كنيم. بلكه بيشتر دانش است كه آنها را اداره مي كند. با تصويب قانون جذب و نگهداري نخبگان توسط هيئت دولت و ابلاغ نظامنامه آن در شركت هاي زير مجموعه وزارت نيرو بكارگيري نخبگان تسهيل گرديده است و قدم هاي اوليه در اين راستا برداشته شده است ولي اجراي اين قانون نيز داراي نواقصاتي است كه بايد مرتفع گردد تا هم از انگيزه هاي نخبگان براي مهاجرت كاسته شده و هم با استفاده مطلوب از توانائيهاي آنان زمينه رشد و توسعه داخلي و افزايش بهره وري سازمانها فراهم گردد. كليد واژه- نخبگان، رهبران تحول، مديريت تغيير، مديريت نخبگان، خصوصي سازي ، مديريت دانش و افزايش بهره وري