روش زمانبندي كسب شده و پيش بيني زمان و هزينه نهايي پروژه

تكنیك مدیریت ارزش كسب شده EVMS یكی از پركاربردترین روشهایی است كه در طی چهار دههی اخیر در زمینه كنترل پروژه مورد استفاده قرار می گیرد. با استفاده از این تكنیك مدیر پروژه قادر خواهد بود عملكرد پروژه را تا یك مقطع زمانی خاص سنجیده، مشكلات پروژه را شناسایی كند و برای بهبود روند پروژه تصمیمات مناسب را اتخاذ كند، همچنین با استفاده از پارامترها و شاخص های عملكردی این تكنیك زمان و هزینه نهایی پروژه را پیش بینی كند. سیستم ارزش كسب شده زمان و هزینه نهایی پروژه را بر اساس شاخص هایی كه مبنای هزینه ای دارند پیش بینی می كند بنابراین در زمینه پیش بینی زمان نهایی پروژه نتایج نزدیك به واقعیت را ارائه نمی دهد. در سالهای اخیر تحقیقات زیادی در این زمینه صورت گرفت و محققان روشهای گوناگونی برای تخمین زمان پایانی پروژه با استفاده از شاخص هایی كه مبنای زمانی دارند ارائه نمودند. یكی از این روش ها روش زمانبندی كسب شده (ES) است كه بر خلاف شاخصهای مبتنی بر هزینه كه توسط تكنیك EVM برای عملكرد زمانی پیشنهاد شده است، بر اساس شاخص های مبتنی بر زمان اقدام به پیش بینی و تحلیل زمان پروژه می نماید. پژوهش حاضر ضمن معرفی تكنیك ارزش كسب شده و روش زمانبندی كسب شده، چگونگی پیش بینی زمان و هزینه نهایی پروژه را با استفاده از روش زمانبندی كسب شده بیان می كند.