پياده سازي سيستم مديريت ارزش كسب شده در شركت سرمايه گذاري مسكن

شركت سرمایه گذاری مسكن به عنوان یك شركت پروژه محور با پیشینه بیش از دو دهه فعالیت و مدیریت بیش از 200 پروژه تاكنون به صورت مستمر پیگیر مسائل مدیریت پروژه و بهبود سیستم های مرتبط بوده است. همزمان با تغییر ساختار سازمانی شركت از حالت متمركز به حالت توزیع یافته، مسئولیت شركت مادر برای مدیریت پروژه ها عمدتاً نقش حمایت گری و هدایت گری پیدا كرد و دغدغه بزرگ شركت مادر توانمندی سازی شركت های تابعه خود و مسلح كردن آن ها با ابزارها و سیستم های كارآمد مدیریت پروژه بود،شركت مادر سال ها با مسائلی هم چون فقدان ارتباط سیستمی بین واحدهای برنامه ریزی و كنترل پروژه بود، شركت مادر سال ها با مسائلی هم چون فقدان ارتباط سیستمی بین واحدهای برنامه ریزی و كنترل پروژه با واحد حسابداری و مالی،انحراف هزینه تمام شده نسبت به برآورد اولیه و مسائلی مانند ان مواجه بود. تخمین های واقعی از زمان و هزینه تكمیل پروژه های شركت های تابعه داشته باشد و در مجموع شركت علیرغم بزرگ بودن و بزرگ تر شدن بیش از پیش قابل مدیریت كردن شده است.