بكارگيري تكنيك هاي حسابداري مديريت استراتژيك در بخش عمومي ( به انضمام مطالعه موردي سازمان امور مالياتي كشور در بهره گيري ازنرم افزار BSC Master )

حسابداری مدیریت استراتژیك تجربی به رویه هایی كه در حین استراتژیك كردن اتفاق می افتد، كافی نداشته و اهمیت استراتژی در بخش عمومی و محدودیت های آن را نیز نادیده گرفته است. محتوای استراتژی بخش عمومی در بر گیرنده دانش تكنیك هایی است كه حسابداری مدیریت استراتژیك می تواند آن ها را با بكارگیری رویكرد استراتژی در عمل استراتژیك، ایجاد كند. نتایج تكنیك های خاص حسابداری مدیریت استراتژیك كردن را می توان در مؤسسات بخش عمومی استفاده كرد و فن تركیبی مفیدی با محوریت بخش خصوصی را ( كه تاكنون متولی تحقیق حسابداری مدیریت استراتژیك بوده ) فراهم نمود. از سویی دیگر، كارت امتیازی متوازن (BSC) به عنوان روشی برای مدیریت عملكرد مطرح شده است. همچنین برای بهبود كارایی و اثر بخشی بخش عمومی، اندازه گیری عملكرد دولت، لازم شناخته شده است و دولت ها، همانند شركت ها، اطلاعات مالی به موقع و صحیح را لازم دارند تا عملكردشان را نظارت و مدیریت كنند. مقاله حاضر تلاش دارد به طور عام، رویه های اجرایی كه بخش عمومی در پیاده سازی حسابداری مدیریت استراتژیك به كار می گیرد و به طور خاص پیاده سازی پروژه نرم افزار مدیریت استراتژیك BSC Master را به عنوان یكی از تكنیك های حسابداری مدیریت در رویه های سازمان امور مالیاتی كشور را از طریق استراتژی انتخاب شده نشان دهد.