سرمايه گذاري در توسعه منابع انساني : كليد كسب مزيت رقابتي پايدار

چكيده بارني با مطرح كردن رويكرد مبتني بر منابع معتقد بود كه منبع مزيت رقابتي در درون سازمان و ناشي از دارايي هاي نامشهود ( سازمانهاست و براي اينكه يك دارايي منبع بالقوه مزيت رقابتي پايدار باشد ، بايد داراي چهار ويژگي باشد . آن منبع بايد ۱ ارزشمند ۲) كمياب ۳) غير قابل تقليد و ۴) غير قابل جايگزين باشد . ولي مشخص نكرد كه يك منبع بايد داراي چه شاخص هايي باشد تا ارزشمند ، كمياب ، غير قابل تقليد و غير قابل جايگزين باشد . اين پژوهش در صدد است تا شاخص هايي را در قالب مفهوم سرمايه انساني در سطح سازمان براي توصيف اين چهار ويژگي استخراج و آنها را آزمون نمايد و سپس تاثير سرمايه گذاري در توسعه منابع انساني را از طريق اين شاخص ها بركسب مزيت رقابتي مورد بررسي قرار دهد . جامعه تحقيق مد نظر در اين پژوهش صنعت داروسازي ايران است . تعداد شركت هاي موجود در اين صنعت ۶۵ شركت بود كه از بين اين تعداد ۴۶ شركت به عنوان نمونه انتخاب گرديد و پرسشنامه نهايي بين ۳۰۰ نفر از مديران اين شركت ها توزيع گرديد . جهت تعيين پايايي ابزار اندازه گيري از روش آلفاي كرونباخ و جهت تعيين روايي از تكنيك هاي تحليل عاملي اكتشافي و تاييدي استفاده شد. جهت تحليل داده ها از تكنيك تحليل كواريانس و مدل معادلات ساختاري استفاده گرديد . نتايج حاصل از مدل تحقيق نشان داد كه سرمايه گذاري درتوسعه منابع انساني مي تواند طبق مدل تحليل مسير ارائه شده از طريق شاخص هاي استخراج شده براي سرمايه انساني سطح سازمان بر مزيت رقابتي اين شركتها تاثير گذارد . در پايان جهت دستيابي به مزيت رقابتي از طريق افزايش سطح سرمايه گذاري در توسعه منابع انساني و سرمايه انساني پيشنهاداتي براي مديران ارائه گرديد. واژه هاي كليدي: ۱ ، ۲ ،